IPTE - Motivation

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IPTE - Motivation

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Andreas Sonderegger

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8 questions

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1.

MULTIPLE SELECT QUESTION

1 min • 2 pts

Laquelle ou lesquelles des affirmations suivantes concernant la motivation sont correctes ?

Le motif décrit les stimuli situationnels qui déclenchent une tendance à l'action

Le motif décrit le produit entre des dispositions individuelles et les caractéristiques de la situation

Incitation décrit des caractéristiques de la situations qui peuvent conduire à la réalisation ou à l'absence de réalisation d'actions

La motivation est une caractéristique d'une personne et est principalement déterminée par les intérêts individuels

2.

MULTIPLE SELECT QUESTION

1 min • 2 pts

Quelle(s) affirmation(s) concernant la théorie de Maslow sur la motivation humaine est/sont correcte(s) ?

Des recherches empiriques ont montré que ce n'est que lorsqu'un besoin a été entièrement satisfait à un niveau inférieur qu'un travailleur est motivé par la possibilité de satisfaire le niveau suivant de ses besoins.

Un exemple classique pour expliquer la hiérarchie des besoins est de considérer une personne qui meurt de soif dans un desert qui ne sera pas motivée par la possibilité d'améliorer son Allemand

La théorie est importante parce qu'elle a montré, à une époque de Tailorisme, que les gens ne sont pas seulement motivés par la récompense et la punition, mais qu'ils ont des besoins plus larges et très différents

La théorie distingue cinq besoins hiérarchisés, qui peuvent être répartis en deux groupes: de carence et besoins de croissance

3.

MULTIPLE SELECT QUESTION

1 min • 2 pts

Parmi les affirmations suivantes concernant la théorie des deux facteurs de Herzberg, laquelle/lesquelles est/sont correcte(s) ?

Il y a des aspects du travail qui rendent satisfaits lorsqu'ils sont présents, ces aspects sont appelés motivateurs

Il y a des aspects du travail qui rendent insatisfaits quand ils ne sont pas présents, mais qui ne rendent pas satisfaits. Ces aspects sont appelés facteurs d'hygiène

Un bon salaire et des primes financières sont une bonne source de motivation (donc motivateurs)

Le contenu du travail et la reconnaissance sont des motivateurs

4.

MULTIPLE SELECT QUESTION

1 min • 2 pts

Parmi les affirmations suivantes concernant la théorie des trois besoins de McClelland, laquelle/lesquelles est/sont correcte(s) ?

La principale conclusion de la théorie est qu'il est important pour un-e supérieur-e de connaître les besoins des membres du personnel afin de pouvoir les motiver avec succès

L'autonomie, la compétence et la relation sont les trois besoins fondamentaux qui motivent l'humain au travail

La théorie distingue les besoins de sécurité, d'échange social et d'estime

Les aspects importants des trois besoins incluent la responsabilité personnelle, les relations étroites et hiérarchie et statut

5.

MULTIPLE SELECT QUESTION

1 min • 2 pts

Imaginez que vous deviez laver la voiture de vos parents. Quelle(s) affirmation(s) concernant votre motivation à effectuer cette activité est/sont correcte(s) selon la théorie des attentes (VIE) de Vroom ?

Voici un exemple de la variable d'instrumentalité: De toute façon, la plupart du temps, mes parents ne me paient pas, même s'ils m'ont promis de le faire, alors je ne lave pas la voiture.

Voici un exemple de la variable valence: Pour mes parents, une voiture propre n'a pas beaucoup de valeur, c'est pourquoi je ne la laverai pas non plus

Voici un exemple de la variable attentes: Je n'attends rien de la fiabilité de mes parents, ils ne m'offriront probablement pas de récompense pour avoir lavé la voiture, c'est pourquoi je ne la lave pas

Même si je n'ai zéro attente, ma motivation peut être grande si l'instrumentalité et la valeur sont élevées

6.

MULTIPLE SELECT QUESTION

1 min • 2 pts

Parmi les affirmations suivantes concernant la théorie de la justice perçue de Adams, laquelle/lesquelles est/sont correcte(s) ?

La théroie explique comment les employé-e-s répondent à la fois de façon cognitive et comportementale à la perception d'injustice dans leur milieu de travail

La théorie prend appui sur les travaux de Leon Festinger sur la comparaison sociale (1954) et sur sa théorie de la dissonance cognitive (1957) - je suis conscient on n'a pas discuté ça en classe, mais est-ce que cela semble juste?

La théorie stipule qu’un individu compare ses efforts et récompenses (input et output) avec ceux d’un pair - en cas d’inégalité, elle ajustera son travail pour rendre la situation équitable à ses yeux

L'idée principale de la théorie est que si les salaires sont tenus secrets dans les entreprises, les inégalités sont moins visibles et les employé-e-s plus motivé-e-s

7.

MULTIPLE SELECT QUESTION

1 min • 2 pts

Parmi les affirmations suivantes concernant la théorie de la fixation d'objectifs selon Locke & Latham, laquelle/lesquelles est/sont correcte(s) ?

Des études menées par Edwin A. Locke et ses collègues ont montré que des objectifs plus spécifiques et plus ambitieux conduisent à une amélioration des performances plus importante que des objectifs faciles ou généraux

La fixation d'objectifs affecte les mécanismes de motivation, à savoir le choix, l'effort, la persévérance et la stratégie comportementale

Des objectifs spécifiques (de Smart) sont des objectifs en lien direct avec le travail de la personne - donc des objectifs personnalisés

Des objectifs manageables (de sMart) sont des objectifs atteignables et donc raisonnables

8.

MULTIPLE SELECT QUESTION

1 min • 2 pts

Parmi les affirmations suivantes concernant la théorie de l'autodétermination de Ryan & Deci, laquelle/lesquelles est/sont correcte(s) ?

La motivation intrinsèque peut être augmentée par la récompense

La récompense peut conduire à ce que des personnes motivées intrinsèquement soient soudain motivées extrinsèquement pour une activité

Les trois besoins psychologiques fondamentaux de l'humain au travail sont: Autonomie, le besoin de maîtriser des tâches et d'apprendre ainsi que le besoin de ressentir un sentiment d'appartenance et d'attachement

Les trois besoins psychologiques fondamentaux de l'humain au travail sont: Pouvoir, affiliation et réussite