Théories des organisations

L'Organisation scientifique du Travail (OST)

• a été développée par Ford

• a été développée par Taylor

• implique une division horizontale du travail uniquement

• implique une division horizontale et une division verticale du travail

Pour Fayol, la fonction d'administration comprend les fonctions :

• Prévoir, sanctionner, adapter.

• Prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler.

• Prévoir, analyser, motiver, décider.

• Décider, contrôler, analyser, corriger, récompenser.

Les sources du pouvoir et de l'autorité légitime :

• ont été mises en évidence par Porter

• ont été mises en évidence par Weber

• Elles sont d'origine : Charismatique, traditionnelle, légale.

• Elles sont d'origine : autoritaire, familiale, consultative.

Les expériences de Hawthorne, pionnières de l'école des RH :

• ont été réalisées par Likert

• ont été réalisées par Mayo

• ont mis en évidence que les salariés sont plus productifs dans un système impersonnel et autoritaire.

• ont mis en évidence que l'attention portée aux salariés les rendait plus productifs.

Pour Burns et Stalker, dans un environnement instable, il faut adopter :

• une structure mécaniste

• une structure organique

Dans le modèle de la prise de décision, Simon met en évidence

• la rationalité absolue des individus

• la rationalité limitée des individus

La théorie des coûts de transaction :

• développée par Williamson

• stipule qu'il existe deux modes de coordination : La firme et le marché

• stipule qu'il faut choisir le marché lorsque les coûts de négociation sont supérieurs aux coûts d'organisation.

La théorie des droits de propriété :

• a été étudiée par Berle et Means

• a été étudiée par Alchian et Demetz

• s'est dévélopée en même temps que les SA capitalistes

Pour Mintzberg, les modes de coordinations sont :

• Ajustement mutuel, supervision directe, standardisations des procédés, résultats, qualifications, normes.

• Ajustement mutuel, standardisations des procédés, résultats, qualifications, normes.

• autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif.

• professionnelle, divisionnelle, mécaniste, innovatrice.

Le modèle de prise de décision de la poubelle :

• développé par Simon

• développé par March et Olsen

• stipule que l'organisation est une poubelle qui contient problèmes et solutions.

• stipule que les intérêts des acteurs sont forcément divergents et qu'aucune solution ne peut être trouvée au problème dans l'organisation.