IPOP Personnel Development Quiz

Parmi les affirmations suivantes, la-/lesquelles représentent des objectifs de l'oraganisation pour le développement du personnel ?

• Limiter le stress et les responsabilités des employés

• Diminuer le turnover des employés

• Réduire les coûts de formation

• Améliorer et maintenir les compétences professionnelles

Lequel des éléments suivants n'est PAS un objectif du développement du personnel ?

• Maintenir les qualifications

• Augmenter la charge de travail des employés

• Transformer les connaissances théoriques en compétences appliquées

• Développer des compétences sociales

Développement du personnel selon Bickle: marquez les réponses correctes

• Affaiblir les points faibles

• Développer les compétences techniques pour pour suivre le rythme des changements technologiques

• Garantir systématiquement les qualifications du personnel

• Renforcer les points forts

Qui est impliqué dans le développement du personnel ?

• La direction générale

• Uniquement des consultants externes

• Le département des ressources humaines

• Surtout les employés

Quelle(s) affirmation(s) concernant le principe de Peter est/sont correcte(s) ?

• La formation doit être informelle et non structurée

• Les employés sont promus jusqu'à atteindre leur niveau d'incompétence

• Surtout les managers ont besoin de développement

• Tous les employés doivent être formés de manière égale

Quelle(s) affirmation(s) concernant les acteurs du processus de développement du personnel est/sont correcte(s) ?

• La direction organisationnelle est responsable de la mise en œuvre des mesures de développement, crée des programmes de formation, clarifie les besoins etc.

• Les ressources humaines sont les développeurs de personnel sur place dans les équipes respectives

• Employé·e·s profitent des mesures de développement et sont responsables de leur mise en œuvre

• Des prestataires de services externes mettent à disposition des formations dans des domaines spécifiques

Lequel des éléments suivants est un avantage du développement du personnel pour les organisations ?

• Diminution de la productivité

• Taux de rotation des employés plus élevé

• Moins d'engagement des employés

• Amélioration de l'image organisationnelle

Quel est le but du coaching dans le développement du personnel ?

• Préparer les employés à de nouvelles tâches

• Imposer des règles strictes

• Limiter la croissance des employés

• Fournir une thérapie

Lequel/lesquels des éléments suivants décrit/-vent le 'mentorat' ?

• Un programme de formation formel

• Une session de formation en groupe

• Une relation informelle entre un employé senior et un employé junior

• Un processus d'évaluation obligatoire

Quel(s) est/sont un défi commun auquel les organisations sont confrontées en matière de développement du personnel ?

• Conflits entre les objectifs de développement des collaborateurs/-trices et ceux de l'organisation

• Manque d'intérêt pour la formation

• Changements rapides dans les conditions des clients et des concurrents

• Organisation de la formation top-down, dirigé par le management