VLPM2023-10

Die Teamgröße in einem Wasserfall-Projekt…

• ...steigt linear
• ...steigt exponentiell
• ...bleibt konstant
• ...steigt an und fällt dann wieder ab

Welche Aussagen zur Planung sind korrekt?

• Ein Plan zeigt die Machbarkeit eines Vorhabens.
• Die Umsetzbarkeit eines Plans erkennt man erst zum Projektende.
• Ein Plan erhöht die Sicherheit, das Projekt zum Erfolg zu führen.
• Ein guter Plan vermeidet kritische Pfade.

Nach dem erfolgreichen Kick-Off…

• ...sind die tatsächlichen Aufwände der Arbeitspakete ermittelt.
• ...sind alle Mitarbeiter:innen auf ein gemeinsames Ziel eingeschworen.
• ...sind das Projektvorgehen und wichtige Meilensteine allgemein bekannt.

Konzepte und Forschungsarbeiten entwickelt und plant man

• Top-down und iterativ
• Sequentiell und iterativ
• Bottom-up und iterativ

Was erreicht man mit einer Schätzpostenliste?

• Übersicht über den Leistungsumfang
• Grobe Dimensionierung des Schätzergebnisses
• Identifikation der Aufwandstreiber
• Zerlegung in schätzbare Einheiten

Was steht auf der Schätzpostenliste?

• Zu erstellende Artefakte
• Durchzuführende Tätigkeiten

Was wird in BT (Bearbeitungstagen) gemessen?

• Projeklaufzeit
• Aufwand
• Dauer einer Aufgabe

Wie ist das Aufwandsverhältnis zwischen Fachl. Konzept, Tech. Konzept, Realisierung, Test & Integration?

• 30-10-40-20
• 30-15-40-15
• 40-10-35-15
• Kann man so nicht sagen

Wie dicht aufeinander setzt man Meilensteine?

• Möglichst weit auseinander
• Möglichst dicht aneinander
• Man setzt sie nicht, sondern sie sind durch die Tätigkeiten im Projekt automatisch gesetzt
• Zu wichtigen Ereignissen, ca. 4-8 Wochen

Situation: Ein Projekt hat einen geschätzten Aufwand von 9 BM. Welche maximale Teamgröße ist für dessen Bearbeitung ratsam (Daumenregel)?

• 1
• 2
• 3
• 4