1.2. Fundamentos de administración

¿Qué es administración?

• Es el proceso de lograr objetivos con eficiencia y eficacia.

• Es la gestión de recursos sin objetivos claros.

• Es un método de trabajo sin relación con las personas.

• Es la planificación de actividades sin seguimiento.

¿Qué permite la administración?

• Ignorar el control de gastos.

• Organizar recursos y adaptarse a cambios.

• Aumentar la confusión en las tareas.

• Reducir la comunicación entre departamentos.

¿Qué significa eficiencia?

• Hacer las cosas bien con menos recursos.

• Lograr todos los objetivos sin importar los recursos.

• Realizar tareas sin planificación.

• Aumentar el desperdicio en los procesos.

¿Qué caracteriza a la Administración Científica?

• Mejora la productividad con métodos definidos.

• Fomenta la creatividad sin estructura.

• Ignora la estandarización de procesos.

• Se basa en la intuición de los trabajadores.

¿Cuál es una función básica de la Teoría Clásica?

• Desestimar la importancia de la planificación.

• Fomentar la competencia entre empleados.

• Eliminar la supervisión en las tareas.

• Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

¿Qué considera la Teoría de las Relaciones Humanas?

• La jerarquía estricta sin comunicación.

• La eficiencia de los procesos sin considerar a las personas.

• La reducción de costos a expensas del bienestar laboral.

• La motivación y el clima laboral.

¿Cómo se ve la empresa en la Teoría de Sistemas?

• Como un conjunto de partes conectadas.

• Como una entidad aislada sin interacciones.

• Como un sistema sin necesidad de comunicación.

• Como un grupo de individuos sin objetivos comunes.

¿Qué propone la Teoría de la Contingencia?

• La administración es estática y no cambia.

• No hay una única manera de administrar.

• La gestión debe ser uniforme en todos los contextos.

• Todos los problemas deben resolverse de la misma manera.

¿Cuál es un aspecto del contexto actual de la administración?

• Estancamiento en los procesos.

• Falta de adaptación a los cambios.

• Globalización y digitalización.

• Desinterés por la innovación.

¿Qué nuevas habilidades son requeridas en el siglo XXI?

• Falta de adaptabilidad al cambio.

• Liderazgo transformacional y competencias digitales.

• Conocimientos en métodos tradicionales únicamente.

• Habilidades de gestión sin tecnología.