TEMA 3 - GESTIÓN ESTRATÉGICA

Es el proceso mediante el cual se recopila información y se obtienen nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de tu empresa con los líderes o los competidores más fuertes del mercado.

• Cadena de Valor

• Benchmarking

• Ventaja Competitiva

• Análisis FODA

Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

• Ventaja Competitiva

• Cadena de Valor

• Benchmarking

• Análisis FODA

Es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar la ventaja competitiva de la empresa.

• Análisis FODA

• Ventaja Competitiva

• Cadena de Valor

• Benchmarking

Se realiza a través de una auditoría interna para identificar tanto las fortalezas como debilidades que existen en todas las áreas del negocio.

• Actividades Secundarias

• Margen

• Matriz de Evaluación de Factores Internos

• Actividades Primarias

Son las diferentes secciones en las que se encuentra estructurada la organización, las cuales están en constante relación con las funciones básicas que realiza la empresa con el fin de lograr sus objetivos.

• Recursos de la empresa

• Recursos Tangibles

• Recursos Intangibles

• Áreas Básicas de Empresa

En este caso no se va a observar a los competidores ni a otras empresas de diferentes sectores. Se hará la comparación entre los diferentes departamentos o áreas que conforman la organización.

• Benchmarking Funcional

• Benchmarking Interno

• Benchmarking General

• Benchmarking Competitivo

Este método permite tener el conocimiento de la posición que tiene una empresa en comparación con sus competidores. Es ideal para determinar y profundizar procesos, estrategias y técnicas para lograr objetivos comerciales.

• Benchmarking Funcional

• Benchmarking Interno

• Benchmarking General

• Benchmarking Competitivo

Son todos los elementos que se requieren para que una empresa pueda lograr su objetivo, estos contribuyen al funcionamiento y a la administración adecuada de la misma para así alcanzar una mejor productividad.

• Áreas Básicas de la Empresa

• Cadena de Valor

• Recursos de la Empresa

Estas actividades se apoyan entre sí, proporcionando insumos comprados, tecnología, recursos humanos y varias funciones de toda la empresa.

• Actividades Secundarias

• Margen

• Logística Externa

• Actividades Primarias

Son aquellas que se relacionan en la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta.

• Actividades Secundarias

• Servicio Post Venta

• Compras

• Actividades Primarias