Quiz - Gestão de Riscos - Gestão de Projetos

O que é considerado um risco em um projeto?

• Qualquer atraso no cronograma.

• Um problema que já ocorreu.

• Um evento incerto que, se ocorrer, pode impactar o projeto.

• A aprovação do escopo pelo cliente.

Em um projeto de modernização de um hospital público, identificou-se que há risco de atraso na entrega de equipamentos importados. Qual estratégia seria mais eficaz se o hospital fizer contrato com fornecedores que garantem entrega emergencial com custo adicional?

• Contingência

• Aceitação

• Transferência

• Mitigação

O que é um plano de resposta ao risco?

• Um plano de contingência usado somente após o risco ocorrer.

• Um plano com ações definidas para reduzir o impacto ou a probabilidade de um risco.

• Um documento financeiro que registra os custos dos riscos.

• Um plano de comunicação voltado para stakeholders.

Uma empresa de distribuição de energia enfrenta riscos de falhas em cabos subterrâneos antigos em centros urbanos. Qual estratégia de risco seria mais adequada se os custos de substituição preventiva forem inviáveis, mas houver um plano pronto de ação caso o risco se concretize?

• Eliminação

• Transferência

• Contingência

• Aceitação

Uma cooperativa de agricultura familiar vai implantar um sistema de rastreabilidade por QR Code. Se o projeto ainda não começou e há risco de resistência técnica por parte dos agricultores, o que o gerente deve fazer?

• Registrar o risco e ignorar por ora

• Mitigar, promovendo treinamentos e pilotos antes da adoção

• Escalar para o patrocinador assumir

• Eliminar o risco removendo o sistema QR do escopo

Uma indústria de fertilizantes químicos detecta que uma falha de válvula poderia causar explosão, apesar de a probabilidade ser baixíssima. Qual é a melhor estratégia?

• Aceitação

• Eliminação

• Contingência

• Mitigação

Em um projeto para automatizar processos de uma cooperativa de costureiras, surgem riscos operacionais que o gerente não tem autoridade para resolver. A melhor ação seria:

• Ignorar os riscos até que algo aconteça

• Contingenciar com planos técnicos prontos

• Aceitar os riscos

• Escalar os riscos ao patrocinador

No exemplo do buffet ao ar livre em Fortaleza, qual estratégia foi usada pelo cliente ao deixar o fornecedor de toldos de sobreaviso?

• Transferência do risco

• Aceitação passiva

• Mitigação com monitoramento

• Evitação imediata

Um gerente usa a Matriz GUT para priorizar riscos. Qual dos fatores abaixo não faz parte da matriz?

• Gravidade

• Probabilidade

• Urgência

• Tendência

Por que a má avaliação de riscos contribuiu para o fracasso da campanha “Pepsi Kendall Jenner”?

• Porque não houve orçamento suficiente para o marketing.

• Porque o produto não estava disponível na data de lançamento.

• Porque a campanha foi baseada em dados internos de vendas.

• Porque não houve análise prévia de impacto social e percepção pública.