Certificación Scrum Master

El Product Owner se asegura de que el equipo seleccione suficientes ítems del Product Backlog para el próximo Sprint para satisfacer a los Stakeholders.

• Verdadero.

• Falso.

El Sprint Backlog es el Product Backlog divido en entregas.

• Verdadero.

• Falso.

¿Cuándo un Sprint termina?

• Cuando todos los elementos del Product Backlog cumplen con su definición de terminado (Definition of Done).

• Cuando el Product Owner dice que es done.

• Cuando se hayan completado todas las tareas.

• Cuando el time-box expire.

Durante un Sprint, un equipo determina que no será capaz de terminar el trabajo seleccionado. ¿Quién debe estar presente para revisar y ajustar al trabajo del Sprint?

• El Scrum Master, el director del proyecto y el Team.

• El Product Owner y el Development Team.

• El Product Owner y todos los Stakeholders.

• El Development Team.

Cuando varios equipos están trabajando en un solo producto, ¿cuál de las siguientes describe mejor la definición de terminado?

• Cada equipo define y utiliza la propia definición de terminado.

• Cada equipo define y utiliza la propia definición de terminado. Sin embargo, las diferencias deben estar conocidas para todos.

• Cada equipo define y utiliza la propia definición de terminado. Sin embargo, las diferencias no deben inhibir la entrega de un producto consistente.

• Todos los equipos deben usar la misma definición de terminado.

El equipo debe tener todas las habilidades necesarias para:

• Completar el proyecto dentro del tiempo y presupuesto.

• Hacer todo el trabajo del proyecto, pero no los tipos de pruebas que requieren competencias especificas, herramientas y entornos.

• Entregar incrementos.

¿Quién tiene la última palabra en el orden del Product Backlog?

• El Stakeholder.

• El Equipo de desarrollo.

• El Scrum Master.

• El Product Owner.

• El CEO.

¿Sobre qué tipo de control de procesos se basa Scrum?

• Empírico.

• Híbrido.

• Definido.

• Complejo.

¿Cuál es el tamaño recomendado para un Development Team? dentro del Scrum Team.

• Mínimo 4.

• Entre 3 y 9.

• Más de 7 pero mínimo 2.

• Solo 9.

¿Cuándo se cancela un Sprint?

• Cuando está clara que al final de un Sprint no todo estará terminable.

• Cuando el equipo decide que el trabajo es demasiado duro.

• Cuando el departamento de ventas tiene una oportunidad importante.

• Cuando el Product Owner determine que no tiene sentido terminar un Sprint.