Simulacro quiz 3 Lab 3

¿Cuál es el objetivo principal de un plan de gestión de crisis?

• Maximizar los beneficios económicos de la empresa.

•   Identificar el daño y aplicar el exit empresarial.

• Reforzar la reputación de la organización a través de la publicidad.

• Minimizar los efectos negativos y restaurar las operaciones comerciales.

¿Qué premisas son importantes a la hora de crear un plan de crisis, según el texto?

• Esperar a estar en medio de una crisis para elaborar un plan y ser optimista ante cualquier situación.

• No tomar acción preventiva y reaccionar únicamente cuando la crisis se presente.

• Subestimar la importancia de la preparación y reaccionar solo frente a eventos inminentes.

• No subestimar la gravedad de una crisis y anticiparse a situaciones peligrosas.

¿Por qué es crucial analizar los riesgos de la organización al elaborar un plan de crisis?

• Para ignorar los riesgos y centrarse únicamente en la gestión diaria de la empresa.

• Para poder adelantarse a situaciones peligrosas y anticipar posibles inconvenientes.

• Para minimizar la importancia de los riesgos y no preocuparse por posibles inconvenientes.

•   Para esperar a que los riesgos se materialicen y así actuar sobre la crisis.

¿Por qué es importante diseñar múltiples alternativas al enfrentar una crisis?

• Porque cada opción ofrece la misma probabilidad de éxito ante la crisis.

• Porque es una pérdida de tiempo considerar varias alternativas.

• Porque es más sencillo y eficiente tener una única opción a seguir.

• Porque una sola opción no garantiza la solución efectiva de la crisis.

¿Por qué se sugiere implementar simulacros de crisis?

• Para vivir la crisis en tiempo real y tomar decisiones rápidas.

• Para minimizar los riesgos, no es necesario simular situaciones de crisis.

• Para desperdiciar tiempo y recursos en situaciones hipotéticas.

• Para ajustar y ejecutar las acciones necesarias sin "vivir" la crisis literalmente.

¿Cuál es el error común que menciona el texto en relación con la preparación para crisis?

• Prepararse con anticipación y sobrevalorar la gravedad de posibles crisis.

• Esperar a que ocurra la crisis para actuar y subestimar la importancia de la preparación.

• No preocuparse por crisis futuras y actuar únicamente frente a situaciones inminentes.

• Actuar rápidamente frente a cualquier señal de crisis y no prepararse con anticipación.

¿Por es importante evolucionar el plan de crisis de acuerdo a las situaciones que se presenten?

• Para apegarse estrictamente al plan original sin considerar nuevos escenarios.

• Para ignorar los avances tecnológicos y mantener un plan desactualizado.

• Para mantener una estructura estática que no tenga en cuenta las nuevas situaciones.

• Para adaptarse a cambios en el entorno y minimizar el impacto de las crisis.

¿Cuál es la recomendación final en relación con la preparación para crisis que se menciona en el texto?

• No preocuparse por la preparación para crisis y enfocarse únicamente en la gestión diaria de la empresa.

• Actuar rápidamente frente a cualquier señal de crisis y subestimar la importancia de la preparación previa.

• No esperar a que ocurra una crisis para actuar y estar siempre preparado para posibles situaciones de riesgo.

• Esperar a que ocurra una crisis para actuar y confiar en que todo se resolverá adecuadamente.

¿Qué característica define la crisis empresarial según Antonacopoulou y Sheaffer (2014)?

• La crisis como una oportunidad de cambio.

• La crisis como un hecho externo a la empresa.

• La crisis como un evento sorpresivo.

• La crisis demanda prever para reducir sus efectos. 

Según McCray, Gonzalez y Darling (2012), ¿qué distingue a la crisis empresarial de la mala gestión?

• Su impacto devastador.

• Su carácter externo a la empresa.

• Ninguna de las anteriores. 

• Son hechos externos a una empresa que no se refieren a deficiencias gerenciales o ausencia de planificación, acciones conocidas como mala gestión.