INTRODUCCIÓN A LA PROSPECTIVA

La prospectiva es una herramienta que nos ayuda en la gerencia estratégica de las empresas a:

• Establecer un control rígido sobre los empleados.
• Reducir la competencia en el mercado.
• Aumentar los costos operativos.
• Mejorar la toma de decisiones estratégicas.

La planeación estratégica en los negocios es una herramienta que nos permite:

• Definir objetivos y planificar acciones para el futuro.
• Reducir la calidad del producto.
• Eliminar la competencia del mercado.
• Aumentar los costos operativos.

La matriz FODA es una herramienta que se utiliza en la fase analítica de la planeación estratégica, esta nos ayuda a definir en el negocio:

• Fortalezas, Amenazas y Estrategias
• Debilidades, Amenazas y Recursos
• Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas del negocio.
• Fortalezas, Oportunidades y Estrategias

Identificar las causas de los problemas en los negocios y diseñar estrategias efectivas para la solución de estos, nos permite:

• Reducir la satisfacción del cliente.
• Mejorar la eficiencia y efectividad en la gestión empresarial.
• Aumentar los costos operativos en la empresa.
• Limitar la innovación en los procesos empresariales.

La prospectiva es una disciplina que ayuda a los negocios a:

• Maximizar ganancias inmediatas.
• Reducir la competencia en el mercado.
• Anticipar tendencias y cambios en el entorno.
• Aumentar la burocracia en la empresa.

Diseñar en los negocios estrategias que permitan enfrentarse a los cambios del entorno y responder de manera efectiva a estos, nos va a permitir

• mejorar la resiliencia y competitividad de la empresa.
• aumentar los costos operativos de la empresa.
• reducir la satisfacción del cliente.
• limitar la innovación en productos.

Realizar una identificación concreta y acertada de las fortalezas en tu negocio te ayudará a:

• Mejorar la competitividad y optimizar recursos.
• Limitar la innovación en productos.
• Disminuir la satisfacción del cliente.
• Aumentar los costos operativos.

Es importante en tu negocio identificar las debilidades que se presentan en los procesos, ya que esto te ayudará a:

• Aumentar los costos operativos.
• Reducir la satisfacción del cliente.
• Ignorar los problemas existentes.
• Mejorar la eficiencia y la calidad de los procesos.