Quiz sorpresa (L2D45M13)

Eres un gerente de proyectos para Johnson Keyboards, Inc. Tu organización ha adaptado la Guía PMBOK como una herramienta estándar sobre cómo deben operar los proyectos, y tú estás involucrado en dar forma a la estandarización para todos los proyectos futuros. En vista de esta información, ¿cuál es el curso de acción recomendado para los procesos y procedimientos?

• No todos los procesos y procedimientos en la Guía PMBOK son requeridos en todos los proyectos.

• Todos los procesos y procedimientos deben seguirse según lo definido en la Guía PMBOK.

• No todos los procesos y procedimientos son necesarios, a menos que la Guía PMBOK establezca que el proceso o procedimiento es un requisito para el tipo de proyecto.

• Todos los procesos y procedimientos deben seguirse según lo identificado en la Guía PMBOK; de lo contrario, el PMP estaría violando el Código de Ética y Conducta Profesional del PMI.

Eres el gerente de proyecto para tu empresa, Mark Manufacturers. Tu empresa tiene un cliente importante que ha solicitado que se cree un componente especial para uno de sus motores de prueba. Tu organización está de acuerdo y crea un contrato estándar con el cliente, y tu gerente te asigna para administrar este proyecto. ¿El proyecto fue lanzado debido a cuál de las siguientes opciones?

• Una solicitud del cliente

• Un cambio en la tecnología que está creando tu cliente

• Un requisito legal (contractual)

• Una necesidad organizacional

Estás explicando a un ingeniero junior la diferencia entre un proyecto y las operaciones. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera solo para las operaciones?

• Son realizadas por personas.

• Están limitadas por recursos limitados.

• Son continuas.

• Son planificadas, ejecutadas y controladas.

Smith Construction ha ganado un contrato para construir un edificio de condominios de 77 pisos en el centro de Chicago. El edificio tendrá 650 condominios, un estacionamiento, piscinas cubiertas y al aire libre, dos pisos para locales comerciales, dos pisos de oficinas y varios salones comunitarios compartidos. Mary Anne Kedzie ha decidido crear un programa para la creación del edificio. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor un programa?

• Un enfoque estandarizado para la gestión de proyectos dentro de una organización.

• Un enfoque estandarizado para la gestión de proyectos con múltiples proyectos coordinados entre sí.

• Una colección de proyectos relacionados gestionados en coordinación para obtener un control que no necesariamente estaría disponible si los proyectos se gestionaran de forma independiente.

• Una colección de proyectos relacionados, todos contribuyendo a un único entregable.

Estás trabajando con tu equipo de proyecto y las partes interesadas para planificar el trabajo del proyecto. Algunos de los recursos están en Chicago, Illinois y otros recursos están en Londres, Reino Unido. La distribución de los recursos, como en tu proyecto, también se conoce como...

• Factores ambientales de la organización

• Activos de los procesos de la organización

• Equipo virtual

• Restricciones

Eres el director de proyecto de tu organización y estás trabajando en la PMO de tu empresa. La PMO te ha proporcionado formularios, plantillas, software y algunos consejos sobre la mejor manera de gestionar el proyecto. ¿Qué tipo de gestión de proyectos tiene tu empresa?

• Consultiva

• De apoyo

• De control

• Directiva

Usted es el jefe de proyecto para el Proyecto BNH. Este proyecto se lleva a cabo en un país diferente al suyo. El líder del proyecto de este país presenta un equipo de trabajadores que son todos de su familia. ¿Qué debe hacer usted?

• Rechazar las recomendaciones del líder del equipo y formar su propio equipo de proyecto.

• Revisar el currículum y las calificaciones del líder del equipo propuesto antes de aprobar el equipo.

• Determinar si las tradiciones del país incluyen la contratación de la familia inmediata antes de contratar fuera de la familia.

• Reemplazar al líder del proyecto con un líder de proyecto imparcial.

Tu empresa no permite que los directores de proyecto acepten regalos de ningún tipo de los proveedores. Un amigo que conoces desde hace años ahora trabaja para un proveedor con el que tu empresa puede estar haciendo negocios. Tu amigo del proveedor te invita a almorzar para hablar de un próximo proyecto y tú aceptas. Cuando llega la cuenta en la mesa del almuerzo, tu amigo insiste en pagar. ¿Qué debes hacer?

• Permitir que el amigo pague porque son amigos desde hace años.

• Permitir que el amigo pague porque el almuerzo no es realmente un regalo.

• No permitir que el amigo pague porque tu empresa no permite ningún regalo de los proveedores.

• Insistir en que tú pagas el almuerzo de tu amigo y tu amigo paga el tuyo.

Eres el director de proyecto en un proyecto de construcción. Tu proyecto necesita un albañil experimentado para reparar y restaurar una chimenea antigua que el cliente quiere conservar como parte del proyecto. Da la casualidad de que tu hermano es un experto en restaurar chimeneas históricas y le adjudicas el trabajo. ¿Este es un ejemplo de qué?

• Networking

• Conflicto de intereses

• Mala adquisición

• Práctica aceptable, porque tu hermano es un experto

Eres el director de proyecto que trabaja en un entorno ágil. Tu equipo y tú están utilizando la programación a demanda con un sistema Kanban. ¿Qué muestra un tablero Kanban?

• En qué se está trabajando actualmente

• Cuántos requisitos se han completado

• Cuántos requisitos quedan por trabajar

• Todas las anteriores