Conduite du changement séance 2

Conduite du changement séance 2

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10 Qs

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Professional Development

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mathilde homehr

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10 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quel est le modèle de conduite du changement basé sur 3 étapes ?

Kotter

Kanter

Lewin

Agile

Answer explanation

Lewin → Son modèle comprend les phases Décristallisation, Changement, Recristallisation.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Dans le modèle de Kotter, quelle est la première étape du changement ?

Communiquer la vision

Créer un sentiment d’urgence

Consolider les gains

Former une coalition de leaders

Answer explanation

Créer un sentiment d’urgence → L’urgence motive les parties prenantes à agir.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quel modèle met l’accent sur le leadership et l’engagement des équipes ?

Lewin

Kanter

Kübler-Ross

Agile

Answer explanation

Kanter → Ses 10 leviers du changement insistent sur l’adhésion et l’implication des collaborateurs.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quel modèle repose sur une approche itérative et l’expérimentation ?

Kotter

Agile

Lewin

Kübler-Ross

Answer explanation

Agile → L’Agilité favorise les tests en continu et l’ajustement du changement au fil de l’eau.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Dans la théorie des champs de forces de Lewin, qu'est-ce qu'une "force restrictive" ?

Un élément qui pousse au changement

Une résistance qui freine le changement

Un levier pour consolider le changement

Un outil d’analyse stratégique

Answer explanation

Une résistance qui freine le changement → Exemple : habitudes, peur de l’inconnu.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quel modèle explique les réactions émotionnelles face au changement ?

Kanter

Agile

Kübler-Ross

Kotter

Answer explanation

Kübler-Ross → Sa courbe du changement décrit les phases de choc, déni, colère, acceptation, engagement.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Dans le modèle de Kotter, pourquoi faut-il "générer des succès rapides" ?

Pour motiver et renforcer l’adhésion

Pour économiser du temps et des ressources

Pour éviter de remettre en question la vision

Pour tester le modèle à petite échelle

Answer explanation

Pour motiver et renforcer l’adhésion → Les "petites victoires" montrent des résultats concrets et réduisent les résistances.

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