Quiz 3 Gestão de Projetos

João está a gerir um projeto de construção de uma nova escola. Durante a execução, ele percebe que a equipa não está a cumprir os prazos estabelecidos. Qual é a melhor abordagem que João deve adotar para resolver essa situação?

• Ignorar o problema e esperar que a equipa se ajuste.

• Reunir a equipa para discutir os desafios e ajustar o cronograma.

• Demitir os membros da equipa que não estão a cumprir os prazos.

• Aumentar a carga de trabalho da equipa sem aviso prévio.

Durante a fase de execução de um projeto, a equipa de Luiza descobre que um dos fornecedores não pode entregar os materiais a tempo. Qual é a melhor ação que Luiza pode tomar?

• Ignorar o problema e esperar que se resolva.

• Procurar um fornecedor alternativo imediatamente.

• Aumentar o orçamento para compensar o atraso.

• Culpar o fornecedor publicamente.

Durante um projeto de marketing, Carlos percebe que a comunicação entre os membros da equipa falha. Qual é a melhor prática que ele pode implementar para melhorar a comunicação?

• Realizar reuniões semanais para alinhar as expectativas.

• Enviar e-mails esporádicos sem um cronograma definido.

• Evitar feedbacks para não criar conflitos.

• Utilizar apenas mensagens de texto para comunicação.

Maria está a desenvolver um software e precisa identificar os riscos associados ao projeto. Qual das seguintes opções é uma técnica eficaz para a gestão de riscos?

• Ignorar os riscos e focar apenas na execução.

• Realizar uma análise SWOT.

• Aumentar o orçamento sem justificação.

• Delegar a identificação de riscos a um membro da equipa sem supervisão.

Ana está a avaliar os resultados de um projeto de pesquisa. Qual é a principal métrica que ela deve considerar para determinar o sucesso do projeto?

• O número de horas trabalhadas pela equipa.

• O retorno sobre o investimento (ROI) do projeto.

• A quantidade de reuniões realizadas.

• O número de e-mails trocados.

No final de um projeto de pesquisa, o grupo de Tomás precisa apresentar os resultados. Qual é a melhor maneira de avaliar o sucesso do projeto?

• Comparar os resultados com os objetivos iniciais.

• Focar apenas nas críticas recebidas.

• Ignorar os feedbacks e seguir em frente.

• Avaliar apenas a satisfação da equipa.

Durante a execução de um projeto de construção, a equipa de Pedro enfrenta um atraso devido a condições climáticas adversas. O que Pedro deve fazer para gerr essa situação?

• Aumentar a pressão sobre a equipa para trabalhar mais rápido.

• Reavaliar o cronograma e considerar prazos adicionais.

• Ignorar o atraso e seguir com o plano original.

• Culpar a equipa pelo atraso.

Felipe está a avaliar os resultados de um projeto de marketing digital. Qual é uma das principais ferramentas que ele pode usar para medir o sucesso da campanha?

• O número de cliques no site.

• O número de reuniões realizadas.

• O tempo gasto na criação de conteúdo.

• O número de e-mails enviados.

Sofia está a liderar um projeto de desenvolvimento de produto e precisa garantir que todos os stakeholders estejam informados. Qual é a melhor estratégia de comunicação que ela pode usar?

• Enviar um relatório final apenas no final do projeto.

• Criar um canal de comunicação aberto e regular com todos os stakeholders.

• Comunicar apenas com a administração.

• Evitar atualizações frequentes para não sobrecarregar os stakeholders.

Ricardo está a gerir um projeto de eventos e precisa garantir que todos os riscos sejam monitorizados. Qual é a melhor maneira de fazer isso?

• Criar um plano de resposta a riscos e atualizá-lo regularmente.

• Esperar que os problemas sejam resolvidos à medida que surgem.

• Não documentar os riscos para evitar confusão.

• Delegar a responsabilidade de monitorização a um único membro da equipa.