Intracomunicación

Diseñar estrategias con orientación hacia la cultura organizacional y los diferentes procesos administrativos presentes.

• Área situacional

• Área estratégica

• Área operativa

• Área de auditoria

Establecer criterios para reconocer el camino que ha tomado el plan de comunicación.

• Área situacional

• Área estratégica

• Área operativa

• Área de auditoria

Consiste en establecer los parámetros tácticos de todo el proceso de intracomunicación.

• Área situacional

• Área estratégica

• Área operativa

• Área de auditoria

Antes de la aplicación de la estrategia, se requiere un análisis de la situación que vive la empresa.

• Área situacional

• Área estratégica

• Área operativa

• Área de auditoria

¿Qué es la intracomunicación?

• Es una filosofía, una toma de posición y una actitud ante la gestión compartida y responsable de la nueva empresa.

• Es una estrategia que genera un proceso continuo de comunicación para la creación de valor en la cultura organizativa.

• Es un proceso estratégico de gestión para que la comunicación interna sea efectiva para los elementos involucrados.

• Todas las anteriores

Antecedentes de otras estrategias previas a la actual.

• Memoria histórica

• Situación contextual

Plan estratégico y de desarrollo que tiene la organización tanto interna como externamente

• Memoria histórica

• Situación contextual

Se trata de dividir el plan de comunicación en las fases u operaciones que podrían ser controladas como pequeños planes de comunicación.

• Plan de Fases Oepracionales

• Plan de objetivos, estrategias y acciones

• Inmediatamente después de establecer las fases u operaciones, cada una de ellas debe ser tratada bajo tres premisas:

  • Encontrar el objetivo concreto de la fase.

  • Imputarle una estrategia operativa.

  • Establecer las acciones concretas para cada una de ellas.

• Plan de Fases Oepracionales

• Plan de objetivos, estrategias y acciones

Consiste en hacer una valoración de la efectividad del tránsito entre el punto emisor de partida y el punto recepto de llegada. Las organizaciones caen en el error de creer que la comunicación ha terminado cuando sale de manos del emisor.

• Auditoria de Eficiencia

• Auditoria de Distribución