Tes 8 Manag

Saat mencari solusi untuk suatu masalah yang rumit, Anda cenderung ...

• Menyimpulkan bahwa masalah tersebut terlalu sulit dan berhenti mencari solusi lebih lanjut

• Tetap gigih dan terus mencari solusi hingga menemukan jawaban yang memuaskan

• Sering kali mengalami gangguan pikiran dan kesulitan berkonsentrasi pada masalah tersebut

• Mencoba beberapa pendekatan yang berbeda, namun jika tidak berhasil, Anda akan mencari bantuan dari orang lain.

Sebagai manajer operasional, Anda mendapati bahwa dua tim di bawah pengawasan Anda memiliki perbedaan pendapat yang serius mengenai strategi pelaksanaan proyek. Bagaimana Anda mengatasi konflik ini untuk memastikan kelancaran proyek?

• Mengambil keputusan unilateral dan memberlakukan strategi yang Anda anggap paling baik

• Mengadakan pertemuan bersama dan meminta setiap tim untuk memberikan argumentasi terbaik mereka

• Memisahkan kedua tim dan memberikan tanggung jawab proyek yang berbeda kepada masing-masing tim

• Membentuk tim baru yang terdiri dari perwakilan dari kedua tim untuk merancang strategi bersama

Anda menjadi ketua dari sebuah proyek tim yang bertujuan untuk mengembangkan aplikasi baru untuk perusahaan Anda. Namun, salah satu anggota tim Anda tidak hadir pada pertemuan-pertemuan tim dan seringkali menyelesaikan pekerjaan dengan lambat. Sikap Anda adalah...

• Membiarkan saja tanpa melakukan apa-apa

• Mengingatkan anggota tim tersebut secara pribadi tentang pentingnya keterlibatan aktif dan kedisiplinan dalam proyek

• Melaporkan keadaan tersebut kepada atasan atau manajer Anda

• Menunjukkan sikap kesal dan frustasi secara terbuka di depan tim.

Saat Anda dihadapkan pada tugas yang membutuhkan pemecahan masalah kompleks, sikap Anda akan ...

• Cenderung menyerah jika tidak segera menemukan solusi yang tepat

• Memecah masalah menjadi bagian-bagian kecil dan menangani setiap bagian secara berurutan

• Meminta bantuan dari rekan kerja atau ahli yang memiliki keahlian khusus

• Mengabaikan tugas dan mencoba menemukan solusi yang lebih mudah.

Anda adalah seorang manajer proyek yang bertanggung jawab atas peluncuran produk baru perusahaan. Salah satu anggota tim Anda melewatkan tenggat waktu yang ditetapkan dan mengabaikan tanggung jawabnya. Sikap Anda sebagai manajer adalah...

• Membiarkan saja dan mengharapkan anggota tim tersebut akan memperbaiki perilakunya sendiri

• Mengingatkan secara pribadi anggota tim tersebut tentang pentingnya mematuhi tenggat waktu dan tanggung jawabnya

• Memberikan tugas-tugas tambahan kepada anggota tim tersebut untuk menghukumnya atas kelalaian yang telah dilakukan

• Melaporkan perilaku anggota tim tersebut kepada atasan Anda.

Atasan Anda tiba-tiba memberikan sebuah tugas kepada Anda, padahal saat itu Anda sedang mengerjakan pekerjaan lain. Yang harus Anda lakukan adalah...

• Menunda tugas tersebut karena deadline-nya masih lama

• Menghentikan pekerjaan yang sedang Anda lakukan dan langsung menyelesaikan tugas yang baru diberikan

• Meminta bantuan teman atau rekan kerja untuk menyelesaikan pekerjaan yang sedang Anda lakukan agar Anda bisa fokus pada tugas baru

• Menyelesaikan pekerjaan yang sedang Anda lakukan terlebih dahulu, kemudian membicarakan jadwal penyelesaian tugas baru dengan atasan.

Ketika menggunakan mobil dinas tanpa sepengetahuan Kepala Bagian Kendaraan pada hari libur, secara tidak sengaja Anda menabrak sebuah pohon sehingga kendaraan tersebut rusak. Tindakan Anda adalah...

• Mengabaikan kejadian tersebut dan tidak melakukan apa pun karena takut mendapat hukuman

• Membawa mobil ke bengkel tanpa memberi tahu siapa pun dan memperbaikinya secara diam-diam

• Melaporkan kejadian tersebut kepada atasan dan siap menerima konsekuensi yang ada

• Menghubungi teman atau kenalan yang terampil dalam perbaikan kendaraan dan meminta bantuan tanpa memberi tahu siapa pun.

Andra adalah wakil ketua osis, dan di sekolahnya ternyata ada siswa yang bertengkar dan Abdul yang menjabat ketua osis tidak sekolah karena sedang sakit, yang harus dilakukan oleh Andra ialah ...

• Bermusyawarah dengan Anggota osis lain

• Menunggu ketua osis sembuh agar beliau dapat memberi solusi

• Segera memberikan solusi terbaik karena sadar akan posisi sebagai wakil ketua

• Bergegas ke Rumah Abdul untuk meminta solusi

Sebagai manajer proyek sebuah perusahaan konstruksi, Anda mendapat laporan bahwa salah satu subkontraktor kunci untuk proyek konstruksi besar yang sedang berjalan telah menghadapi kendala teknis yang signifikan dan tidak dapat melanjutkan pekerjaannya. Padahal, tenggat waktu proyek semakin dekat dan keterlambatan dalam pekerjaan subkontraktor ini dapat berdampak besar pada keseluruhan jadwal proyek. Tindakan yang tepat untuk Anda lakukan adalah...

• Memberikan bonus finansial kepada subkontraktor untuk mempercepat pekerjaan mereka

• Menunda tenggat waktu proyek hingga masalah subkontraktor teratasi

• Mengadakan rapat mendesak dengan tim proyek untuk mencari solusi bersama dan mengevaluasi opsi alternatif

• Mengurangi lingkup pekerjaan subkontraktor yang mengalami kendala dan menyerahkan pekerjaan tambahan kepada subkontraktor lain.

Sebagai manajer proyek yang baru mengambil alih proyek yang kompleks dan tengah berjalan, Anda mengetahui bahwa tim sebelumnya telah menghadapi sejumlah masalah dan anggota tim merasa frustasi. Bagaimana Anda memulihkan semangat tim dan meningkatkan kinerja proyek secara keseluruhan?

• Mengabaikan masalah yang terjadi dan fokus pada perbaikan proyek

• Mengganti semua anggota tim dengan tim yang baru

• Mengadakan sesi pelatihan untuk meningkatkan keterampilan anggota tim

• Mengadakan pertemuan tim untuk mendengarkan keluhan anggota tim dan merancang solusi bersama