BotMaker

¿ Cuales son los roles que emplea el gerente comercial de BotMaker ?

• Portavoz, líder y enlace.

• Portavoz, líder y monitor.

• asignador de recursos, líder y negociador.

• negociador, líder y monitor.

 ¿Qué característica de la escuela administrativa general aplica Botmaker?

• Unidad de mando

• Búsqueda de la satisfacción del empleado.

  
  

• Flexibilidad extrema en los roles organizacionales.

  
  

• Dependencia exclusiva de la tecnología

Cultura de Botmaker

• Cultura dura

• Cultura de trabajo

• Cultura de procesos

• Cultura ´arriesga por su empresa´.

¿Cuál de las siguientes no es una estrategia de crecimiento que Botmaker está adoptando? 

• Crecimiento de concentración

• Crecimiento de diversificación

  
  

•  Crecimiento de reducción

  
  

•  Integración vertical hacia adelante

¿Por qué Botmaker utiliza una estrategia de diferenciación competitiva?

• Porque busca maximizar el volumen de ventas a través de precios bajos.

  
  

•  Porque desea destacarse en el mercado con soluciones altamente personalizadas y tecnológicamente avanzadas.

• Porque su objetivo es ofrecer productos estándar al menor costo posible

• Porque quiere competir únicamente en el mercado de automatización de comunicaciones

Según la teoría de Maslow ¿qué necesidades valora el líder de Botmaker?

• fisiológicas

• seguridad

• social

• madurez

• ninguna de las anteriores

¿Que podemos analizar a través de un análisis PESTEL? 

• Contexto interno de la empresa

• Contexto entorno de la empresa

• Contexto interno y el entorno de la empresa

• Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

-El enfoque que tiene la empresa BotMaker hacia con el cliente según el análisis FODA es una:

• fortaleza

• oportunidad

• debilidad

• amenaza

¿Cuál es una recomendación clave para mejorar la estructura organizativa de Botmaker según el análisis realizado?

• Mantener la estructura organizativa centralizada y funcional.

•  Considerar una estructura más descentralizada para mejorar la adaptabilidad y fomentar la innovación

• Eliminar la especialización vertical y departamentalización funcional

• ninguna de las anteriores