Simulacro Dirección Estratégica

¿Qué herramienta permite evaluar tanto el entorno externo como el interno de una empresa?

• Matriz de Inversión de Boston BCG

• Modelo de Michael Porter

• Análisis FODA

• Matriz PEEA

¿Cuál es una de las restricciones conocidas como las tres R en la Gestión Estratégica?

• Riesgo

• Recompensa

• Realidad

• Rechazo

¿Qué etapa se encarga de analizar los resultados y tomar correctivos en la Gestión Estratégica Organizacional?

• Formulación Estratégica

• Diagnóstico Estratégico

• Implementación Estratégica

• Evaluación Estratégica

¿Qué se evalúa mediante el diagnóstico en una organización?

• La eficiencia de los procesos internos

• Los cambios en el contexto externo

• Los recursos financieros disponibles

• La satisfacción de los clientes

¿Qué se logra al identificar las oportunidades en un análisis DOFA?

• Minimizar las debilidades

• Mejorar las fortalezas

• Diseñar objetivos claros

• Aprovechar las circunstancias favorables

¿Cuál es el objetivo principal de la Gestión Estratégica Organizacional?

• Maximizar los costos operativos

• Reducir la calidad de los productos

• Mejorar la posición estratégica de la compañía

• Incrementar la competencia interna

¿Qué etapa de la planificación estratégica incluye un análisis del EFE y EFI de la organización?

• Diagnóstico

• Estrategias en Acción

• Implementación de la Estrategia

• Formulación

¿Qué tipo de estrategia busca controlar o adquirir el dominio de los distribuidores?

• Estrategia de Riesgo Compartido

• Estrategia de Diversificación Concéntrica

• Estrategia de Encogimiento

• Estrategia de Integración Horizontal

¿En qué consiste la estrategia de penetración en el mercado?

• Introducir productos actuales en nuevas zonas de influencia

• Añadir productos relacionados

• Realizar una sociedad temporal para aprovechar oportunidades

• Buscar mayor participación en el mercado mediante esfuerzos de mercadeo

¿Qué herramienta es valiosa para las empresas que operan en entornos inciertos?

• Marketing Digital

• Control de Inventarios

• Planeación por Escenarios

• Análisis de Costos