Quiz Thème 6

Le modèle des 5 forces concurrentielles relève

• de l'analyse stratégique externe

• de l'analyse stratégique interne

Parmi les activités principales de la chaine de valeur on trouve

• la production

• la logistique interne

• la commercialisation des produits

On retrouve dans les ressources intangibles de l'entreprise

• la capacité de financement

• les stocks

• l'image de marque

• les salariés

un FCS

• un facteur de concurrence spécial

• un facteur clé de succès

• une faiblesse concurrentielle structurelle

• une force concurrentielle structurelle

un avantage concurrentiel

• différencie une entreprise de ses concurrents

• rend le marché difficile d'accès à de nouveaux concurrents

• dépend du niveau atteint par l'entreprise des FCS

La compagnie aérienne Ryanair est spécialisée dans l offre de billets d'avions à un tarif défiant toute concurrence. Cela représente

• une domination par les coûts

• une différenciation

• une diversification

la stratégie de différenciation consiste à

• proposer un différentiel de valeur justifiant un prix plus élevé

• se focaliser sur une niche que les concurrents ne désirent pas exploiter

• proposer une offre à un prix inférieur à ses concurrents

la marque de luxe Hermès illustre

• la différenciation

• la spécialisation

• la domination par les coûts

les voies de l'internationalisation sont

• l'importation

• l'internationalisation directe

• l'internationalisation indirecte

FNAC DARTY ne forme plus qu'une entreprise. C'est le résultat

• d'une fusion

• d'une absorption

• d'une prise de participation