Blank Quiz

Blank Quiz

30 Qs

quiz-placeholder

Similar activities

BỘ CÂU HỎI CHƯƠNG 1 (35) - ĐGTHCV - QN15C

BỘ CÂU HỎI CHƯƠNG 1 (35) - ĐGTHCV - QN15C

KG - University

35 Qs

ĐỀ TRẮC NGHIỆM SỐ 4

ĐỀ TRẮC NGHIỆM SỐ 4

KG - University

30 Qs

ÔN TẬP Bài 1,2,3

ÔN TẬP Bài 1,2,3

Professional Development

35 Qs

Bài 13. Phong trào dân tộc dân chủ ở Việt Nam từ năm 1925 đến năm 1930

Bài 13. Phong trào dân tộc dân chủ ở Việt Nam từ năm 1925 đến năm 1930

KG - University

27 Qs

GS6 CẤP ĐỘ 1 - BÀI TEST SỐ 1

GS6 CẤP ĐỘ 1 - BÀI TEST SỐ 1

6th - 8th Grade

30 Qs

PHÒNG CHỐNG BẠO LỰC GIA ĐÌNH 2025

PHÒNG CHỐNG BẠO LỰC GIA ĐÌNH 2025

Professional Development

25 Qs

NUCLEIC ACID VÀ GENE

NUCLEIC ACID VÀ GENE

Professional Development

31 Qs

Blank Quiz

Blank Quiz

Assessment

Quiz

others

Easy

Created by

Kim Trịnh

Used 2+ times

FREE Resource

AI

Enhance your content

Add similar questions
Adjust reading levels
Convert to real-world scenario
Translate activity
More...

30 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Hình này thể hiện tầm hạn quản trị là:
Tầm hạn quản trị bằng 5
Tầm hạn quản trị bằng 10
Tầm hạn quản trị bằng 15
Tầm hạn quản trị bằng 25

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Phát biểu nào sau đây đúng:
Chuyên môn hóa công việc đôi khi còn được gọi là lao động
Chuyên môn hóa công việc sẽ tạo nên những nhiệm vụ đơn giản, khó thực hiện.
Khi việc chuyên môn hóa công việc ngày càng sâu rộng, phạm vi của công việc ngày càng sâu rộng nhưng chúng được thực hiện với hiệu suất cao hơn.
Chuyên môn hóa công việc làm tăng năng suất lao động

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Phát biểu nào sau đây sai:
Cơ cấu chính thức được thể hiện thông qua sơ đồ tổ chức
Cơ cấu phi chính thức tập hợp những người cùng quan điểm, lợi ích, quê quán,…
Không thể thấu hiểu được tổ chức nếu không nghiên cứu cả cơ cấu chính thức và các cơ cấu phi chính thức
Chỉ cần nghiên cứu cơ cấu chính thức là đủ

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Những biện pháp sau đây nhằm gia tăng tầm hạn quản trị, ngoại trừ:
Nhà quản trị phải thường xuyên nâng cao năng lực, trình độ chuyên môn
Nhà quản trị phải thường xuyên tăng cường công tác kiểm tra công việc của nhân viên dưới quyền.
Nhà quản trị quan tâm đến việc đào tạo tay nghề, trình độ chuyên môn của nhân viên dưới quyền.
Nhà quản trị cải tiến quy trình tổ chức sản xuất, áp dụng công nghệ mới.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Khái niệm “số lượng nhân viên thuộc cấp mà một nhà quản trị điều khiển trực tiếp một cách tốt đẹp nhất” được gọi là:
Chỉ huy
Phân quyền
Tầm hạn quản trị
Lãnh đạo

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Ý nào sau đây không phải là thuộc tính của cơ cấu tổ chức:
Chuyên môn hóa công việc
Tầm hạn quản trị
Ma trận hóa cơ cấu tổ chức
Quyền hành và trách nhiệm

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Tầm hạn quản trị rộng có ưu điểm là:
Tổ chức có nhiều tầng nấc trung gian
Tổ chức có ít tầng nấc trung gian
Khoảng cách từ cấp cao nhất đến cấp thấp quá xa nên thông tin thường bị khúc xạ, không chính xác
Thuận lợi cho việc kiểm tra, giám sát

Create a free account and access millions of resources

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Google

Continue with Google

Email

Continue with Email

Classlink

Continue with Classlink

Clever

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Microsoft

Apple

Apple

Others

Others

By signing up, you agree to our Terms of Service & Privacy Policy

Already have an account?