
Blank Quiz
Authored by Kim Trịnh
others
Used 2+ times

AI Actions
Add similar questions
Adjust reading levels
Convert to real-world scenario
Translate activity
More...
Content View
Student View
30 questions
Show all answers
1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Hình này thể hiện tầm hạn quản trị là:
Tầm hạn quản trị bằng 5
Tầm hạn quản trị bằng 10
Tầm hạn quản trị bằng 15
Tầm hạn quản trị bằng 25
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Phát biểu nào sau đây đúng:
Chuyên môn hóa công việc đôi khi còn được gọi là lao động
Chuyên môn hóa công việc sẽ tạo nên những nhiệm vụ đơn giản, khó thực hiện.
Khi việc chuyên môn hóa công việc ngày càng sâu rộng, phạm vi của công việc ngày càng sâu rộng nhưng chúng được thực hiện với hiệu suất cao hơn.
Chuyên môn hóa công việc làm tăng năng suất lao động
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Phát biểu nào sau đây sai:
Cơ cấu chính thức được thể hiện thông qua sơ đồ tổ chức
Cơ cấu phi chính thức tập hợp những người cùng quan điểm, lợi ích, quê quán,…
Không thể thấu hiểu được tổ chức nếu không nghiên cứu cả cơ cấu chính thức và các cơ cấu phi chính thức
Chỉ cần nghiên cứu cơ cấu chính thức là đủ
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Những biện pháp sau đây nhằm gia tăng tầm hạn quản trị, ngoại trừ:
Nhà quản trị phải thường xuyên nâng cao năng lực, trình độ chuyên môn
Nhà quản trị phải thường xuyên tăng cường công tác kiểm tra công việc của nhân viên dưới quyền.
Nhà quản trị quan tâm đến việc đào tạo tay nghề, trình độ chuyên môn của nhân viên dưới quyền.
Nhà quản trị cải tiến quy trình tổ chức sản xuất, áp dụng công nghệ mới.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Khái niệm “số lượng nhân viên thuộc cấp mà một nhà quản trị điều khiển trực tiếp một cách tốt đẹp nhất” được gọi là:
Chỉ huy
Phân quyền
Tầm hạn quản trị
Lãnh đạo
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Ý nào sau đây không phải là thuộc tính của cơ cấu tổ chức:
Chuyên môn hóa công việc
Tầm hạn quản trị
Ma trận hóa cơ cấu tổ chức
Quyền hành và trách nhiệm
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Tầm hạn quản trị rộng có ưu điểm là:
Tổ chức có nhiều tầng nấc trung gian
Tổ chức có ít tầng nấc trung gian
Khoảng cách từ cấp cao nhất đến cấp thấp quá xa nên thông tin thường bị khúc xạ, không chính xác
Thuận lợi cho việc kiểm tra, giám sát
Access all questions and much more by creating a free account
Create resources
Host any resource
Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever
or continue with

Microsoft
%20(1).png)
Apple
Others
Already have an account?