5º_Processos_Ativ_03
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WILSON RAMOS
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
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Das alternativas abaixo, qual representa um dos papéis da função produção em uma organização?
Analista financeiro
Recrutador de funcionários
Implementadora da estratégia da organização
Vendedor de produtos
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
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O que a função produção precisa fazer para justificar sua existência na empresa?
Apoiar a estratégia empresarial
Terceirizar todas as operações
Desenvolver novos produtos
Contratar mais funcionários
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Qual é um dos papéis importantes da função produção de acordo com Slack, Chambers e Johnston (2002)?
Gerenciamento de eventos
Desenvolvimento de software
Implementadora da estratégia empresarial
Marketing digital
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
O que a função produção deve fazer para fornecer as condições necessárias para a organização atingir seus objetivos estratégicos?
Desenvolver novas tecnologias
Contratar mais consultores
Terceirizar todas as operações
Desenvolver seus recursos
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Qual é a implicação do papel da função produção para a organização de acordo com o texto?
A função produção não tem impacto na organização
Uma função produção inepta pode tornar ineficaz até a estratégia mais brilhante
A função produção só é importante em empresas de tecnologia
A função produção é responsável apenas pela contabilidade
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
O que pode causar a quebra de qualquer organização a longo prazo?
Produtos de alta qualidade
Preços baixos
Entregas rápidas
Produtos defeituosos e serviços de baixa qualidade
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
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O que uma função produção que oferece vantagens a curto e a longo prazo está fazendo?
Reduzindo a qualidade dos produtos
Tornando a organização menos competitiva
Aumentando os custos de produção
Impulsionando a estratégia da organização
8.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
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Como as funções de produção em um restaurante fast food podem impulsionar a estratégia empresarial?
Garantindo eficiência operacional e controle de custos
Oferecendo produtos de baixa qualidade
Aumentando os preços dos produtos
Ignorando a gestão da cadeia de suprimentos
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