Kiểm Soát Dự Án

Tuyên bố về tầm nhìn nên trả lời cho câu hỏi cơ bản nào sau đây?

• Chúng ta muốn trở thành gì?

• Doanh nghiệp của chúng tôi là gì?

• Nhân viên của chúng tôi là ai?

• Những thách thức của chúng ta là gì?

Loại tuyên bố nào nên được tạo đầu tiên và quan trọng nhất?

• Tầm nhìn

• Niềm tin

• Mục tiêu

• Sứ mệnh

Khi xây dựng một nhóm dự án hiệu suất cao, điều quan trọng nhất là

• Sử dụng các thành viên từ nhiều bộ phận của tổ chức

•  Có một quản lý mạnh mẽ để đảm bảo kiểm soát.

• Đảm bảo rằng tất cả thành viên có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực dự án

• Tạo môi trường làm việc hợp tác, sáng tạo và động viên

Trong cuộc họp đội dự án lần đầu, mục tiêu chính là gì?

• Đảm bảo rằng mọi người biết ai đang làm gì. 

• Quyết định tất cả chi tiết liên quan đến dự án

• Quyết định ai sẽ là người đứng đầu dự án

•  Xác định ngày kết thúc dự án

Có bao nhiêu bước tạo điều kiện quyết định tập thể cơ bản?

• 1

• 2

• 3

• 4

Các cách quản lí xung đột không có ích?

• Hoà giải xung đột

• Phân xử xung đột

•    Kiểm soát xung đột

• Tất cả các ý trên đều đúng

Theo nghiên cứu được đề cập, yếu tố nào sau đây có thể ảnh hưởng đến hiệu suất của các nhóm ảo trong các dự án quốc tế

•  Sự khác biệt về văn hoá

• Quy mô của nhóm

• Các vấn đề liên quan đến công nghệ

• Tất cả những điều trên

1. Người quản lý dự án ảo được khuyến khích điều gì để cải thiện kỹ năng quản lý nhóm dự án ảo?

• Đào tạo về quản lý nhóm dự án ảo

• Kinh nghiệm quản lý dự án sâu rộng

• Kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ

• Kỹ năng giao tiếp hiệu quả

Phép toán nào sau đây thể hiện sức mạnh cộng hưởng?

• 2 + 2 = 4

• 1. 2 + 2= 3

• 1. 2 + 2 = 5

• 1. 2 + 2 = 0

Điều nào sau đây thể hiện sự cộng hưởng tiêu cực (negative synergy)?

• Cộng hưởng tiêu cực xảy ra khi quá trình sáp nhập doanh nghiệp thất bại.

• 1. Cộng hưởng tiêu cực xảy ra khi kết quả quá trình làm việc nhóm hiệu quả.

• Cộng hưởng tiêu cực xảy ra khi các thành viên làm việc cá nhân hiệu quả hơn so với làm việc nhóm.

• 1. Không câu nào đúng.