Le tableau de bord (BTS)

Un tableau de bord est :

• Un outil obligatoire rassemblant des données comptables

• Un outil facultatif rassemblant des données chiffrées

• Un outil rassemblant des données textuelles

Quelle est l'utilité d'un tableau de bord ?

• Il permet de centraliser les comptes de charges et de produits

• Il permet de calculer le coût de revient d'un produit

• Il permet de piloter l'entreprise et de prendre des décisions

Quelle est la fréquence d'un tableau de bord ?

• Quotidien, mensuel ou trimestriel selon les besoins

• Obligatoirement annuel

• Il ne comporte pas de notion de temps

Quelles sont les caractéristiques d'un bon indicateur ? (plusieurs choix possibles)

• Simple et facile à comprendre

• Pertinent

• Complexe

• Différent selon les périodes

• Constant d'une période à l'autre

Comment présenter un tableau de bord ? (Plusieurs choix possibles)

• Obligatoirement sur plusieurs pages, il doit être le plus complet possible

• Chaque indicateur doit préciser la valeur réalisée, la valeur prévue et l'écart

• Avec des tableaux uniquement et sans graphiques

• Avec des couleurs et des légendes

Analyser un tableau de bord permet :

• de choisir des indicateurs

• de proposer des actions correctives

• de réfléchir à la structure du tableau

Parmi les indicateurs suivants, lesquels sont des indicateurs commerciaux ?

• Le panier moyen

• Le montant des charges financières

• Le solde de trésorerie

• Le taux de retour des produits

Parmi les indicateurs suivants, lesquels sont des indicateurs financiers ?

• Le solde de trésorerie

• Le taux de pièces mises au rebut

• Le montant des charges financières

• La fréquence des ruptures de stocks

L'analyse d'un tableau de bord consiste à : (plusieurs choix possibles)

• repérer la tendance générale uniquement

• Interpréter les résultats obtenus

• repérer la tendance générale puis les éléments marquants

• Proposer des actions correctives

Les actions correctives consistent à :

• corriger les indicateurs

• proposer des actions afin d'améliorer la situation en se basant sur le passé et le présent

• proposer des actions afin de corriger la structure du tableau de bord