Kontroling

Do składników controllingu nie należy:

• planowanie

• kontrola

• sterowanie

• koordynowanie

Koncepcja, w której controlling odpowiada za słuszność podejmowanych decyzji o charakterze strategicznym (za wyniki osiągane przez organizację w przyszłości):

• Koordynacja zarządcza

• Controlling jako szczególna forma zarządzania

• Poszerzona rachunkowość finansowa

W otoczeniu burzliwym, kontroler powinien zachowywać się jak:

• rejestrator

• nawigator

• innowator

Na rysunku dział kontrollingu umieszczono w pozycji:

• sztabowej

• liniowej

Do czyników kształtujących staż controllingu w organizacji zaliczamy:

• wielkość organizacji

• dynamikę otoczenia

• staż dyrekcji w organizacji

Przy wdrażaniu controllingu w organizacji należy zwrócić uwagę, aby objąc controllingiem całą organizację

• prawda

• fałsz

W koncepcji koordynacji zarządczej za zaprojektowanie, wdrożenie i utrzymanie „skrzynki narzędziowej” controllingu opowiada:

• dział rachunkowości zarządczej

• dział controllingu

• kierownictwo naczelne

• dział księgowości

Zapewnienie ciągłości funkcjonowania organizacji, rozwoju organizacji, poprawa konkurencyjności organizacji i minimalizacja ryzyka gospodarczego to przykłady celów o charakterze:

• strategicznym

• operacyjnym

• funkcjonalnym