Habilidades Gerenciales II

¿Por qué Napoleón es considerado tanto un genio como un tirano según la historia?

• Por los logros de sus campañas y la controversia de sus métodos

• Por su conquista de Italia y Egipto

• Por su regreso a Francia como líder derrotado

• Por su papel en la política francesa

¿Cómo se refleja la dualidad de la imagen de Napoleón en la percepción pública?

• A través de su liderazgo transformacional y su habilidad de mediador.

• A través de su liderazgo demócrata y su habilidad de exigencia.

• A través de su liderazgo autoritario y su habilidad de estratega.

• A través de su liderazgo autentico o nato y su habilidad de limitar emociones.

Capacidad o la fuerza de voluntad de un individuo para controlar sus emociones o sentimientos, por tanto, se mantiene firme ante la adversidad. Se utiliza para denominar a la escuela filosófica fundada por el griego Zenón de Citio.

A menudo se habla de las decisiones que a diario el ser humano debe tomar, pero estas a su vez se pueden clasificar según su grado de complejidad, en teoría sería mas fácil decidirnos si:

• La decisión involucra a personas allegadas, depende no solo de mi y compromete transformaciones en mi futuro.

• La decisión no involucra a personas allegadas, depende solo de mi y no compromete transformaciones en mi futuro.

• La decisión no involucra transformaciones en mi futuro aunque si personas allegadas, depende solo de comprometerse.

• La decisión no involucra a personas allegadas, pero puede repercutir en mi y en alguna de ellas, sin embargo no compromete transformaciones a futuro.

En la siguiente abstracción del texto Liderazgo y Dirección: "... Sólo vendajes ideológicos nos impiden ver que se habrían podido alcanzar mayores logros, en cualquier organización pública o privada, si se hubiera dedicado más tiempo a

buscar líderes, o bien haciendo posible que personas con capacidad de liderazgo

hubieran llegado a las cúpulas de las organizaciones. Muy a menudo los líderes

están ahí, pero no en el poder." Se refiere a:

• Solo escogemos como lideres a personas que se destacan sin fundamento alguno.

• La organización no maneja un concepto idóneo del liderazgo.

• Muchos de los dirigentes son solo títeres de los verdaderos líderes.

• Buenos líderes son a menudo no convencionales e

  ignorados.

¿Cuál es la definición de un administrador según Peter F. Drucker?

• 'El trabajo de los administradores es dar dirección a sus organizaciones, proporcionar liderazgo y decidir cómo usar los recursos organizacionales para lograr las metas'

• El trabajo de los administradores es dar dirección a sus organizaciones y proporcionar liderazgo para lograr las metas'

• 'El trabajo de los administradores es dar orden a sus organizaciones, proporcionar liderazgo y decidir cómo usar los recursos organizacionales para lograr los objetivos'

• 'El trabajo de los administradores es dar planeación a sus organizaciones y proporcionar liderazgo para lograr los objetivos'

¿Cuál es la principal característica de un líder en relación con el capital humano?

• Entender que a la gente le gusta ser manejada, no liderada

• Entender que a la gente le gusta ser liderada, no manejada

• Entender que a la gente le gusta ser liderada y manejada

• Entender que a la gente no le gusta ser liderada ni manejada

¿Cuál es el tipo de poder que se deriva necesariamente de la cultura organizacional y está supeditado a estatutos y políticas vigentes?

• Poder experto

• Poder coercitivo

• Poder legítimo

• Poder carismático

¿Cuál es el tipo de poder que se tiene para amonestar, reprender o castigar a alguien cuando no se cumple con las obligaciones de trabajo establecidas?

• Poder premiador

• Poder legítimo

• Poder experto

• Poder coercitivo

¿Cuál es el tipo de poder basado en el conocimiento y la experiencia?

• Poder coercitivo

• Poder experto

• Poder legítimo

• Poder carismático