HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC

Phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân lực để xác định vấn đề gì

• Thị trường lao động

• Điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi, khó khăn

• Nhu cầu khách quan

• Không gì cả

Phương pháp không được sử dụng để dự báo nhu cầu nguồn nhân lực là

• Phương pháp phân tích xu hướng

• Phương pháp hồi quy

• Phương pháp tương quan

• Phương pháp phân tích môi trường

Quản trị nguồn nhân lực chỉ có tính chất hệ thống

• SAI

• ĐÚNG

Quản trị nguồn nhân lực vừa có tính chất hệ thống vừa có tính chất quá trình

• ĐÚNG

• SAI

Chính sách điều chỉnh nào không phù hợp nếu cầu NNL vượt cung NNL

• Cho thuê

• Đề bạt, tái đào tạo

• Thực hiện chế độ làm thêm giờ

• Sử dụng lao động vệ tinh

Chính sách điều chỉnh nào không phù hợp nếu cung NNL vượt cầu NNL

• Không bổ sung nhân viên cho các chức vụ trống

• Cho thuê

• Đề bạt, tái đào tạo

• Giảm bớt giờ làm hoặc làm chung việc

Tinh giản biên chế được hiểu đơn giản là quá trình giảm lượng nhân lực trong doanh nghiệp

• ĐÚNG

• SAI

Nhà quản trị phải thường xuyên kiểm tra đánh giá tình hình thực hiện

• SAI

• ĐÚNG

Phương diện hệ thống bao gồm tổng hợp các quá trình thu hút, đào tạo,

phát triển và duy trì nhân lực trong doanh nghiệp

• ĐÚNG

• SAI

Phương diện quá trình: tổng hợp các quá trình thu hút, đào tạo,

phát triển và duy trì nhân lực trong doanh nghiệp

• ĐÚNG

• SAI