Diseño de redes de distribución

Se refiere a los pasos dados para trasladar y almacenar un producto desde la etapa del proveedor a una etapa de cliente en la cadena de suministro.

• Cadena de suministro

• Cadena de suministro de procesos

• Distribución

• Logística

La distribución es...

• un controlador clave de la operación de una empresa porque afecta indirectamente tanto el costo de la cadena de suministro como el valor para el cliente.

• un controlador clave de la operación de una empresa porque afecta directamente tanto el costo de la cadena de suministro como el valor para el cliente.

• un controlador clave de la rentabilidad total de una empresa porque afecta directamente tanto el costo de la cadena de suministro como el valor para el cliente.

• un controlador clave de la rentabilidad total de una empresa porque afecta directamente tanto el costo de la cadena de suministro como el valor para el cliente.

¿De cuántas fases consta el proceso de diseñar una red de distribución?

• 1

• 2

• 3

• 4

¿En qué consisten las fases del proceso de diseñar una red de distribución?

• En la primera se visualiza la estructura general de la red de la cadena de suministro. La segunda adopta entonces la estructura general y la convierte en ubicaciones específicas, idoneidad, capacidad y asignación de la demanda.

• En la primera se visualiza la estructura general de la red de la cadena de suministro. La segunda adopta entonces la estructura general y la convierte en ubicaciones específicas, idoneidad, capacidad y asignación de la demanda. En la tercera se definen los procesos de salida.

• En la primera se visualiza la estructura general de la red de la distribución. La segunda adopta entonces la estructura general y la convierte en ubicaciones específicas, idoneidad, capacidad y asignación de la demanda. En la tercera se definen los procesos de salida.

• En la primera se visualiza la estructura general de la red de la distribución. La segunda adopta entonces la estructura general y la convierte en ubicaciones específicas de abasto. En la tercera se definen los procesos de salida.

El desempeño de una red de distribución debe evaluarse con base en dos dimensiones:

• 1. Las necesidades del cliente que deben satisfacerse 2. El costo de satisfacer las necesidades del cliente

  3. El desarrollo del mercado

• 1. Las necesidades del proveedor que deben satisfacerse 2. El costo de satisfacer las necesidades del cliente

• 1. Las necesidades del proveedor que deben satisfacerse 2. El valor de satisfacer las necesidades del cliente

• 1. Las necesidades del cliente que deben satisfacerse 2. El costo de satisfacer las necesidades del cliente

Es la cantidad de tiempo que trascurre hasta que un cliente recibe un pedido.

• Tiempo para llegar al mercado

• Tiempo de respuesta

• Vida útil

• Retornabilidad

Es la cantidad de diferentes productos y su configuración, que ha ofrecido una red de distribución.

• La variedad del producto

• Gama

• Retornabilidad

• Experiencia del cliente

Es la probabilidad de tener un producto en existencia cuando llega el pedido de un cliente.

• Tiempo de respuesta

• Variedad del producto

• La disponibilidad del producto

• Visibilidad del pedido

Incluye la facilidad con que los clientes pueden colocar y recibir pedidos y el grado al cual se personaliza esta experiencia.

• Experiencia del cliente

• Disponibilidad

• Variedad del producto

• Disponibilidad del producto

Es el tiempo que se requiere para lanzar un nuevo producto al mercado

• Visibilidad del pedido

• El tiempo para llegar al mercado

• Experiencia del cliente

• Retornabilidad