Quản trị học 210

Việc đánh giá Những điểm mạnh và điểm yếu cho phép các nhà quản trị

• Tìm được phương pháp kinh doanh phù hợp

• Nhận diện những khả năng chủ yếu của tổ chức

• Tạo ra những cơ hội nâng cao khả năng cho tổ chức

• Tiếp cận gần hơn với khách hàng tiềm năng

Chiến lược bao hàm việc tìm kiếm cơ hội phát triển trong các thị trường mà doanh nghiệp đang hoạt động với những hàng hóa hay dịch vụ hiện có là

• Chiến lược thâm nhập thị trường

• Chiến lược đa dạng hóa

• Chiến lược mở rộng thị trường

• Chiến lược phát triển sản phẩm

Chiến được bao hàm việc tìm kiếm những thị trường mới cho những sản phẩm hiện có là

• Chiến lược thâm nhập thị trường

• Chiến lược đa dạng hóa

• Chiến lược mở rộng thị trường

• Chiến lược phát triển sản phẩm

Chiến lược cho ra đời những sản phẩm mới hoặc cải tiến những sản phẩm hiện có được gọi là chiến lược gì

• Chiến lược thâm nhập thị trường

• Chiến lược đa dạng hóa

• Chiến lược mở rộng thị trường

• Chiến lược phát triển sản phẩm

Chiến lược đưa những sản phẩm mới thâm nhập vào những thị trường mới là chiến lược gì

• Chiến lược thâm nhập thị trường

• Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm

• Chiến lược mở rộng thị trường

• Chiến lược phát triển sản phẩm

MBO hiện nay được quan niệm là

• Phương pháp đánh giá kết quả hoàn thành nhiệm vụ

• Phương pháp đánh giá mục tiêu quản trị

• Công cụ xây dựng kế hoạch chiến lược

• Phương pháp quản trị theo mục tiêu

Nguyên tắc SMART trong xây dựng mục tiêu là

• Specific, Measurable, Archievable, Realistics, Timebound

• Specific, Measurable, Archievable, Realistics, Threat

• Strengths, Measurable, Archievable, Realistics, Timebound

• Strength, Measurable, Archievable, Realistics, Threat

Answer explanation

,Cụ thể đo lường được vừa sức thực tế có thời hạn

Sự khác biệt cơ bản giữa Thiết lập mục tiêu truyền thống và MBO

• Các mục tiêu trong phương pháp truyền thống sẽ định hướng hoạt động quản trị

• Các mục tiêu trong phương pháp truyền thống làm tiêu chí đề đánh giá

• Phương pháp truyền thống là quá trình đưa mục tiêu từ trên xuống còn MBO đưa mục tiêu từ trên xuống và từ dưới lên

• Phương pháp MBO có nhiều mục tiêu bao quát các hoạt động khác nhau

Mục tiêu nào sau đây được diễn đạt tốt nhất

• Xây dựng thêm 6 siêu thị trong giai đoạn tới

• Đạt doanh số gấp 2 lần vào cuối năm

• Nâng mức thu nhập bình quân của nhân viên bán hàng lên 5 triệu đồng trên tháng vào năm 2017

Trong ma trận tăng trưởng và tham gia thị trường của BCG, ô Question Marks

• Chỉ các đơn vị kinh doanh có phần phân chia thị trường thấp yếu ở trong một thị trường có năng suất tăng trưởng chậm

• Chỉ người dẫn đầu trong một thị trường có độ tăng trưởng Cao

• Chỉ hoạt động kinh doanh của công ty hoạt động trong một thị trường với mức tăng trưởng cao nhưng lại có phần tham gia thị trường thấp

• Xuất hiện khi xuất tăng trưởng của thị trường hàng năm giảm xuống dưới 10%