Management stratégie

Choisissez la définition qui se rapproche le plus de la définition de "décision stratégique"

• La décision stratégique est une décision de court terme pour permettre à une entreprise de pénétrer un marché

• La décision stratégique est prise par la direction et difficilement réversible

• La décision stratégique est prise par la hiérarchie, elle est difficilement réversible et engage l'entreprise sur le long terme

• La décision stratégique est prise par la hiérarchie elle est difficilement réversible et engage l'entreprise sur le court terme

La définition suivante : "décision qui engage l’entreprise à moyen terme, est réversible, prise soit au niveau hiérarchique supérieur, soit à un niveau hiérarchique intermédiaire et relève de l’encadrement supérieur" correspond :

• A une décision stratégique

• A une décision tactique ou de pilotage

• A une décision opérationnelle

Le modèle IMC a été inventé par l'économiste :

• Herbert Simon

• Joseph Schumpeter

• Michael Porter

La rationalité limitée se définit comme :

• Le choix optimale du dirigeant compte tenu de l'environnement

• Le choix du dirigeant qui ne peut être optimale compte tenu de l'asymétrie d'information

• Le choix du dirigeant qui est limitée par sa personnalité, le budget restreint etc.

Le modèle IMC pense le processus de décision de la manière suivante :

• La phase d'intelligence

  La phase de modélisation

  La phase de contrainte

• La phase d'interaction

  La phase de modélisation

  La phase de choix

• La phase d'intelligence

  La phase de matérialisation

  La phase de choix

• La phase d'intelligence

  La phase de modélisation

  La phase de choix

Les facteurs de contingences sont :

• Les éléments internes qui agissent sur la stratégie

• Les éléments externes qui agissent sur la stratégie

• Evolutifs et souvent imprévisibles

• L'âge, la taille, le pouvoir de l'entreprise

Lorsque les DAS sur lesquels l'entreprise se diversifie ont des points commun, on parle de diversification

• Conglomérale

• Liée

• Concentrique

• Excentrique

Les avantages de la spécialisation sont :

• L'image d'expert dans un domaine

• La réalisation d'économie d'échelle

• La répartition des risques

• Bénéficier de compétences que l'on a pas en interne

La stratégie de diversification correspond :

• Au fait de se spécialiser sur un seul domaine d'activité stratégique

• Au fait de posséder plusieurs domaine d'activité stratégiques

• Au fait d'intégrer des éléments de sa chaîne de valeur

• Au fait de sous traiter certaines de ses activités

Si l'entreprise intègre les activités de ses fournisseurs, on parle d'intégration

• Vers L'aval

• Vers L'amont