Bài 4 qtri dự án

  Có thể nhận biết mục tiêu dự án của chủ đầu tư ở đâu? Chọn tất cả các đáp án đúng

• Hồ sơ dự thầu

• Quyết định khởi động dự án

• Hồ sơ mời thầu

• Hợp đồng với nhà thầu phụ

Cách thức xác định mục tiêu dự án là gì? Chọn tất cả các đáp án đúng

• Xác định mục tiêu dự án thông qua thời hạn hoàn thành dự án

• Xác định mục tiêu thông qua ngân sách thực hiện dự án

• Xác định mục tiêu dự án thông qua nhân lực thực hiện dự án

• Xác định mục tiêu dự án thông qua hạng mục, thành phẩm chính để bàn giao

Đâu là nhận định đúng?

• Mục tiêu dự án là những nhu cầu, mong muốn của chủ đầu tư, còn phạm vi dự án là các công việc cần thực hiện để đáp ứng nhu cầu đó

• Mục tiêu dự án là thành phẩm được tạo ra để bàn giao, còn phạm vi dự án là tất cả những công việc cần được thực hiện để tạo ra thành phẩm đó

• Mục tiêu dự án là những kỳ vọng của chủ đầu tư, còn phạm vi dự án là những lợi ích cần thực hiện để đáp ứng kỳ vọng đó

• Không có đáp án đúng

Nội dung tài liệu phạm vi dự án bao gồm? Chọn tất cả những đáp án đúng

• Cấu trúc phân rã công việc

• Yêu cầu của chủ đầu tư

• Hạng mục bàn giao

• Tiêu chuẩn nghiệm thu

Mục đích của đảm bảo chất lượng là?

• Tránh được tổn thất chi phí và chậm tiến độ do phải làm lại những hạng mục không đáp ứng yêu cầu chất lượng

• Đảm bảo công việc đáp ứng yêu cầu kỹ thuật của chủ đầu tư

• Để đảm bảo chất lượng bàn giao ở mức tốt nhất mà đội dự án có khả năng thực hiện

• Đảm bảo các hạng mục bàn giao đáp ứng được tất cả các tiêu chuẩn nghiệm thu

  Các kỹ năng để quản lý chất lượng thành công KHÔNG bao gồm?

• Tiêu chuẩn chất lượng cần được trao đổi thống nhất giữa các thành viên của dự án ngay lúc bắt đầu dự án trước khi dự án khởi động

• Khuyến khích đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng trong quá trình thực hiện, thay vì phụ thuộc vào việc thẩm tra, kiểm định sau khi công việc đã hoàn tất

• Phải giám sát chất lượng công việc một cách thường xuyên và kịp thời trong suốt quá trình thực hiện dự án và nhanh chóng sửa đổi khi cần

• Nghiêm khắc xử lý và quy định mức phạt khi vi phạm chất lượng dự án

Thiết lập cấu trúc phân chia công việc là gì?

• Là phương pháp phân chia các công việc khác nhau cho những nhân viên khác nhau

• Là phương pháp tổ chức và phân chia công việc ở mức chi tiết và nhỏ nhất, không thể phân chia ở mức độ nhỏ hơn

• Là phương pháp tổ chức và phân chia công việc thành nhóm công việc có thể quản lý một cách hợp lý

• Là phương pháp thiết lập cấu trúc nhóm công việc cần thực hiện

Phân công nhiệm vụ là?

• Phân công nhiệm vụ là việc chỉ định cá nhân chịu trách nhiệm giám sát thực hiện từng hạng mục công việc trong cấu trúc phân chia công việc

• Phân công nhiệm vụ là việc chỉ định cá nhân chịu trách nhiệm hoàn thành từng gói công việc trong cấu trúc phân chia công việc

• Phân công nhiệm vụ là việc chỉ định cá nhân chịu trách nhiệm quản lý từng hạng mục công việc trong cấu trúc phân chia công việc

• Phân công nhiệm vụ là việc chỉ định mỗi cá nhân chịu trách nhiệm hoàn thành từng nhiệm vụ cụ thể của mỗi gói công việc trong cấu trúc phân chia công việc

Xác định công việc là gì?

• Xác định công việc là việc mỗi cá nhân được phân công chỉ ra các nhiệm vụ cụ thể để hoàn thành một gói công việc

• Xác định công việc là việc mỗi cá nhân được phân công chỉ ra các gói công việc cần thực hiện để hoàn thành mục tiêu dự án

• Xác định công việc là việc mỗi cá nhân được phân công chỉ ra các gói công việc cần thực hiện để hoàn thành từng hạng mục bàn giao

• Xác định công việc là việc mỗi cá nhân được phân công chỉ ra các hạng mục công việc cần thực hiện để hoàn thành mục tiêu dự án

Lập trình tự công việc là gì?

• Lập trình tự công việc là việc sắp xếp các công việc cụ thể theo một nhóm nhất định

• Lập trình tự công việc là việc xác định mối quan hệ phụ thuộc của các gói công việc

• Lập trình tự công việc là việc sắp xếp các công việc cụ thể theo một trình tự thích hợp

• Lập trình tự công việc là việc sắp xếp các công việc cụ thể theo một trình tự thích hợp đồng thời xác định mối quan hệ phụ thuộc giữa chúng