Definición proyectos emprendedores, 3M

Unión de rédito económico, impacto ambiental y mirada social

Tienen como propósito fundamental contribuir a resolver los grandes problemas sociales y ambientales para alcanzar un desarrollo sustentable. Es una organización que, como cualquier otra toca hacer un negocio rentable, pero con altos estándares de desempeño social y ambiental. No se trata simplemente de ser socialmente responsable, sino  generar valor compartido para todos los públicos de interés.

Las empresas B se distinguen por 3 aspectos:

Propósito. Crea un impacto positivo en el ámbito social y ambiental.

Responsabilidad. Tienen en cuenta los intereses de los trabajadores la comunidad y el medio ambiente.

Transparencia. Publica en informes certificados sobre su triple impacto.

El sistema B busca generar las mejores empresas para el mundo. El éxito de estas compañías pasa no sólo por su nivel de facturación y utilidades, sino por cómo su modelo de negocio aporta valor e integra el lucro con el impacto social y ambiental, de un modo medible y escalable.

• Verdadero

• Falso

Una empresa de triple impacto se basa en 3 pilares:

· Impacto ______________, donde se valora el resultado comercial y cómo se ha llegado a él teniendo en cuenta la gestión, el trato a los clientes, la productividad, entre otros.

·         Impacto ___________, donde los empleados son el centro de atención de la organización. Aspectos como equilibrio con la vida familiar y promoción de la igualdad son fundamentales, además, las empresas tienen que prestar especial atención a la comunidad para detectar problemáticas a resolver.

·         Impacto ____________, el cual busca que los productos y los procesos de fabricación sean amigables con el medio ambiente:  reciclaje, consumo responsable de energía y tratamiento de residuos son factores importantes al momento de realizar este indicador.

Es una herramienta diseñada para conocer la situación real de una organización, empresa, o proyecto dentro del mercado. Hace un diagnóstico examinando las características de la empresa frente a sus competidores. Con él es posible planear y definir las estrategias que se llevarán a cabo en el futuro. Por eso, es una parte importante del plan de negocios de las organizaciones.

Factores externos que benefician a una institución y la colocan por encima de la competencia. Son situaciones del entorno que ayudan a alcanzar las metas institucionales. Responde a cuestionamientos tales como:

¿Cuáles son nuestras metas para este año?

¿Qué podemos hacer para mejorar las áreas en las que tenemos debilidades?

¿De cuáles factores externos puedo aprovecharme en mi sector?

• Fortalezas

• Debilidades

• Oportunidades

• Amenazas

Es una metodología de generación de ideas innovadoras que centra su eficacia en dar solución a necesidades reales de los usuarios con el fin de hacer coincidir estas necesidades con lo que es tecnológicamente viable y con un modelo viable de negocio. Esta idea innovadora lo que pretende es dar un valor real al cliente y que se convierta en una oportunidad para el mercado.

Es una metodología que los diseñadores industriales aplican continuamente para generar productos innovadores. Se empezó a desarrollar de forma teórica en la Universidad de Stanford, en Estados Unidos en los 70 y su primera aplicación con fines lucrativos como Design Thinking la llevó a cabo Tim Brown.

Este principio del Design Thinking tiene que ver por un lado con la prueba y error, es decir, poner a prueba las cosas, aprender fallar, pero sobre todo aterrizar las ideas a cosas concretas, tangibles, cosas que puedas prototipar, que puedas poner a prueba con los usuarios, contigo mismo y con tu equipo.

• Empatía

• Colaboración

• Experimentación

• Ninguno de los descritos

Este principio del Design Thinking tiene que ver con el trabajo multidisciplinario es decir se puede trabajar en equipo y aportar ideas personas de distintas disciplinas y por lo tanto con distintos puntos de vista.

• Empatía

• Colaboración

• Experimentación

• Ninguno de los descritos

Es buscar posibles soluciones. En esta etapa se abre un poco más el foco, pues todo vale, lo importante es no poner ninguna restricción porque debemos pensar “fuera de la caja”, ir más allá, utilizando el pensamiento lateral para poder generar ideas a partir del uso de técnicas de creatividad: generación de ideas, dejar volar la imaginación, sin ningún tipo de prejuicio porque esto puede afectar negativamente a nuestra capacidad creativa.

• Empatizar

• Definir

• Idear

• Prototipar