Scrum Master Simulador 2

El equipo de desarrollo no debe ser interrumpido durante Sprint. El objetivo del Sprint debe permanecer intacto. Estas son las condiciones que formatean la creatividad, la calidad, y la productividad. Basado en esto . ¿Cual de las siguientes es falsa?

• El PO puede ayudar a aclarar u optimizar el Sprint cuando se le es consultado por el equipo de desarrollo.

• El Sprint Backlog y su contenido estan completamente formulados en la reunión de planificación de Sprint y no cambian durante el Sprint

• Como descomposición de los elementos seleccionados del Product backlog. El team puede trabajar con el Product Owner para quitar o agregar trabajo si considera que posee más o menos capacidad de lo que esperaba

Answer explanation

En la planificación del sprint el número de elementos de la Sprint Backlog seleccionados para el sprint depende unicamente del Equopo de Desarrollo. Solo el Equipo de Desarrollo puede evaluar que es capaz de lograr durante el sprint que comienza. Durante la Planificación del Sprint . El Equipo Scrum tambien define un objetivo del Sprint. El Objetivo del Sprint deberia lograrse durante el Sprint a traves de la implementación del Sprint Backlog y proporciona una guia al Equipo de Desarrollo de porque se esta construyendo el incremento. Por otro lado, durante el Sprint no se realizan cambios que puedan afectar al Objetivo del Sprint y los Objetivos de calidad no disminuyen

Los tres pilares del control empirico del proceso son:

• Respeto a las personas, Kaizen, Eliminación de residuos

• Planificación, demostración, retrospectiva

• Inspección, Transparencia, Adaptación

• La transparencia, la eliminación de residuos, Kaizen

¿Cual es la principal forma en que un Scrum Master mantenga el equipo trabajando en su nivel mas alto de productividad?

• Al facilitar las decisiones del equipo y la eliminación de impedimentos

• Al asegurar que las reuniones comienzan y terminan en el momento adecuado

• Al mantener un alto valor en las caracteristicas importantes en el product Backlog

¿Cual es la razon principal para que el Scrum Master participe en el Daily Scrum?

• Para asegurarse de que cada miembro del equipo responde a las tres preguntas siguiendo en orden hacia la derecha de su compañero de equipo

• El o ella no tiene que estar alli; el o ella solo tiene que velar porque el equipo tenga un Scrum Diario

• Para obtener los resultados y la información del progreso para informar a la dirección

El proposito de un Sprint es producir un incremento DONE de producto de trabajo

• Verdadero

• Falso

Scrum no tiene un rol llamado "Project Manager"

• Verdadero

• Falso

Es obligatorio que el incremento del producto sea entregado a producción al final de cada Sprint

• Verdadero

• Falso

Answer explanation

El proposito de cada Sprint es entregar incrementos de funcionalidad que potencialmente se puedan poner en producción o se envóa a los clientes al final de cada Sprint. El incremento debe estar en condiciones de utilizarse sin importar si el Dueño de Producto decide liberarlo o no. Los Equipos de Desarrollo entregan un Incremento d funcionalidad de producto en cada Sprint. Este incremento es utilizable, de modo que el Dueño del Producto podria elegir liberarlo inmediatamente

¿Un time-box para completar la reunión de Planificación de Sprint es?

• 4 horas

• 8 horas para un Sprint Mensual. Para Sprints cortos por lo general es mas corto

• Cada vez que se realiza un DONE

• Mensual

¿Que afirmación describe mejor el Sprint Review?

• Se trata de una revisión de las actividades del equipo durante el Sprint

• Es cuando el Equipo Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado del Sprint y se consulta que se hara en el proximo Sprint

• Es un demo al final del Sprint para cada persona en la organización para proporcionar información sobre el trabajo realizado.

• Se utiliza para fecilitar al equipo si se hizo lo que se comprometio a hacer, o para castigar al equipo si no cumplio con sus compromisos

Durante el Daily Scrum, el papel del Scrum Master es:

• Liderar las discusiones del Team.

• Asegurese de que las tres preguntas han sido contestadas

• Gestionar la reunión de manera que cada miembro del equipo tenga la oportunidad de hablar

• Enseñar al Equipo de Desarrollo a mantener el Daily Scrum dentro del tome-box de 15 minutos