Revisão RSDS - TA2 - Aulas 9 e 10

O Conselho de Administração é a principal ferramenta utilizada pela Governança Corporativa. Segundo o IBGC: Seu papel é ser o elo entre a propriedade e a gestão para orientar e supervisionar a relação desta última com as demais partes interessadas. Dessa forma, o Conselho de Administração da empresa deve:

• Deve ser composto por membros da família do fundador.

•  

  Deve ser composto exclusivamente por profissionais.

• Deve ser composto por, no mínimo, dois membros.

• Pode ter empregados da empresa.

• É órgão secreto e consultivo.

A GC é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, Conselho de Administração, diretoria e órgãos de controle. Pode ser entendida também como um conjunto de regras, regulamentos ou ainda, políticas adotadas por uma determinada sociedade.

O Conselho de Administração tem inúmeras atribuições, mas não lhe compete:

• Fixar a orientação geral dos negócios da companhia.

• Eleger e destituir os diretores da companhia e fixar-lhes as atribuições, observado o que a respeito dispuser o estatuto.

• Executar a política da companhia em seu dia a dia.

• Manifestar-se sobre o relatório da administração e as contas da diretoria.

• Deliberar, quando autorizado pelo estatuto, sobre a emissão de ações ou de bônus de subscrição.

 

Os benefícios proporcionados pela estruturação de um Conselho de Administração se direcionam a toda e qualquer empresa que procura consolidar um modelo de gestão com excelência, inovação e diferenciação, ajustado à sua realidade atual e à situação futura desejada.

Como princípios da governança corporativa, podem ser citados:

• Transparência e prestação de contas (accountability).

• Ampla defesa.

• Menor onerosidade.

• Indisponibilidade.

• Discrição dos atos administrativos.

A condução da estratégia se utiliza de ações que devem ser executadas pelos executivos da organização. Uma ação de destaque é a necessidade de elaboração de um bom plano estratégico. Com relação a essa necessidade, assinale a alternativa CORRETA.

• A comunicação de objetivos e dos principais componentes da estratégia deve ser feita exclusivamente aos gestores da estratégia.

• As estratégias de nível mais alto devem se sobrepor às de nível mais baixo.

• As estratégias de nível mais alto devem se adaptar às de nível mais baixo.

• Qualquer conflito entre as estratégias de nível mais baixo e as de nível mais alto deve ser tratado e resolvido, seja modificando-as ou adaptando-as.

• A adaptação ou modificação das estratégias de diferentes níveis enfraquece a estratégia geral.

Uma prática necessária para a governança estratégica é o acompanhamento das ações das unidades da organização. Para fazer esse acompanhamento, mais do que ler relatórios, o executivo deve:

• Contatar os responsáveis e cobrar resultados de modo enfático e esporádico.

• Fazer visitas às unidades da organização e conversar somente com os gestores, pois eles são os responsáveis pela execução da estratégia.

• Visitar regularmente diversos setores da organização e conversar com vários colaboradores de níveis diferentes.

• Visitar esporadicamente alguns setores e conversar com os colaboradores de nível mais baixo, apenas.

• Convocar reuniões com os responsáveis das unidades e questionar o andamento da estratégia.

Para promover e estimular uma cultura de alto desempenho, aliada a iniciativas que mostrem integridade ética e responsabilidade social, o gestor precisa adotar as seguintes práticas, EXCETO:

• Estar preparado para agir e remover pessoas de posições-chave ou demiti-las quando comemorar sucessos individuais, de grupo ou da empresa.

• Tratar os colaboradores com dignidade e respeito e estimulá-los a usarem a iniciativa e a criatividade no desempenho de seus trabalhos.

• Focalizar a atenção no aprimoramento contínuo e usar toda a gama de técnicas motivacionais e incentivos em forma de remuneração para recompensar o bom desempenho.

• Declarar apoio inequívoco ao código ético da organização e assumir uma postura irredutível, esperando a adesão de todo o quadro de colaboradores.

• Declarar apoio inequívoco ao código ético da organização e assumir uma postura irredutível, esperando a adesão de todo o quadro de colaboradores.