PMP Training Solutions 1
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Professional Development
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1st - 10th Grade
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Gerson Ramìrez
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10 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
3 mins • 1 pt
En tu proyecto informático están aplicando metodologías ágiles. Los 6 miembros
asignados a ese proyecto están enfrentados entre sí y no logran un acuerdo para poder
avanzar con el proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas sería la más recomendable
para la solución de un conflicto?
Reconciliar
Forzar
Colaborar
Eludir
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
3 mins • 1 pt
Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto, el cliente y el patrocinador acortaron el cronograma en cuatro semanas y decidieron que el proceso para crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) quede afuera del proyecto. El director del proyecto les informa que no deberían eliminar la EDT ¿Por qué estará sugiriendo esto el director del proyecto? Porque la EDT ______
Provee las bases para reutilizar en otros proyectos
Ayuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto
Provee un diagrama jerárquico del proyecto
Se emplea para estimar actividades, costos y recursos
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
3 mins • 1 pt
Ya han terminado de identificar a la mayoría de los interesados de un proyecto de expansión hotelero. Algunos grupos de interés, se resisten y no están brindando apoyo al proyecto. ¿Cuál de los siguientes elementos se crea como resultado de iniciar este proyecto?
Plan para la dirección del proyecto
Un contrato firmado
La asignación del director del proyecto
Acciones correctivas
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
3 mins • 1 pt
Una empresa multinacional está implementando procesos de gestión de Proyectos en su organización y ha decidido implementar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). Se tiene un fuerte apoyo de la alta gerencia para la creación de esta oficina y una metodología sólida incluyendo políticas, directores de proyectos certificados y un sistema de administración del cronograma muy avanzado. ¿Qué se necesita PRIMERO para asegurar la mayor probabilidad de éxito con este cambio organizacional?
Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina de Administración de
Proyectos
Directores de proyectos competentes
Un sistema de reportes de tiempos sólido para todos los miembros del equipo
Un detallado conjunto de normas de procedimiento.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
3 mins • 1 pt
Ya se han identificado a todos los interesados y se está avanzando con el plan de gestión de los interesados. Señale el ítem FALSO:
Sólo los interesados miembros del equipo de trabajo deben intervenir en el desarrollo del plan para la dirección del proyecto
El director del proyecto debe identificar las expectativas y necesidades de los interesados
El plan de gestión de las comunicaciones forma parte del plan para la dirección
del proyecto
Cualquier cambio sobre el proyecto debe ser evaluado
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
2 mins • 1 pt
Durante la ejecución de un proyecto que consiste en sembrar 1000 hectáreas de maíz, el director de proyectos está enfrentando algunos problemas con los miembros de su equipo. El Director de Proyectos debería tender a ______ sobre todas las cosas, cuando realiza comunicaciones activas.
Escribir reportes
Controlar a personas
Escuchar
Ayudar
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
3 mins • 1 pt
Usted acaba de ingresar a trabajar en una nueva empresa para desarrollar la Oficina de Proyectos y cree que uno de los PMP® de la empresa está violando el código de conducta profesional del PMI®. ¿Qué debería hacer?
Renunciar a esa empresa
Enfrentarse con el PMP® y discutir con él en voz alta para que se entere el resto de la empresa
Dejar pasar el tiempo para ver si se sigue repitiendo la violación al código de conducta. En caso que así sea, informar sobre la situación en la próxima asamblea de accionistas
Dejar por escrito las infracciones, discutirlas con otros PMP® y evaluar los próximos pasos a seguir
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