Administración de empresas

Las actividades a desarrollarse en la organización deben relacionarse y estar perfectamente alineadas con los objetivos y propósitos de la empresa.

• Especialización

• Jerarquización

• Objetivo

• Coordinación

Es la función administrativa que tiene que ver con disponer y estructurar el trabajo para lograr los objetivos organizacionales.

• La organización

• El entorno

• La planificación

• La dirección

Fundamentos que demuestran la importancia de la organización.

• * Del objetivo

  * Especialización

  * Jerarquización

  * Paridad de autoridad y responsabilidad

• * Jerarquización

  * Paridad de autoridad y responsabilidad

  * Unidad de mando

  * Difusión

• * Es de carácter continuo

  * Es un medio

  * Suministra los métodos

  * Evita la lentitud e ineficiencia

  * Reduce o elimina

• * Unidad de mando

  * Difusión

  * Amplitud o tramo de control

  * De la coordinación Continuidad

Contribuye a actividades ordenadas y con propósitos.

• Objetivo

• Desventaja

• Ventaja

• Planificación

Planificación estratégica

• Están diseñados a mediano plazo por cada área funcional, por ejemplo, administración, contaduría, el área pedagógica.

• Son a largo plazo. Están diseñados por el área directiva ya que planifican a nivel macro de la institución.

• También llamados programas, se llevan a cabo por los administradores de primera línea.

• Este plan se diseña a mediano y largo plazo y consiste en un conjunto de reglas que regulan el funcionamiento interno de la institución.

Planificación normativa

• También llamados programas, se llevan a cabo por los administradores de primera línea.

• Son a largo plazo. Están diseñados por el área directiva ya que planifican a nivel macro de la institución.

• Están diseñados a mediano plazo por cada área funcional, por ejemplo, administración, contaduría, el área pedagógica.

• Este plan se diseña a mediano y largo plazo y consiste en un conjunto de reglas que regulan el funcionamiento interno de la institución.

Las personas que planean exageran la planeación.

• Ventaja

• Objetivo

• Desventaja

• Estrategia

Análisis de Red Pert

• Nos sirven para poder mostrar los tiempos que utilizaremos para diferentes tareas o proyectos en una línea de tiempo.

• Se diferencia de otras herramientas de gestión de proyectos porque su visualización es única y sencilla.

• Es una herramienta cuantitativa de planeación y control, le permite al administrador contar con un modelo de optimización con el cual se puede tener la solución óptima de un proceso o tarea.

• Si bien cada tarea tiene un responsable, con el diagrama de Gantt todos entienden el proyecto en su totalidad, es decir que se obtiene una visión global del proceso.

Muestra la relación que existe entre cada condición, modela funciones discretas, son construidos atreves de la descripción narrativa de un problema.

• Árbol de decisión

• Análisis de Red Pert

• Método de ruta crítica

• Diagramas o gráfica de GANTT

Amplitud o Tramo de Control

• Las unidades de la organización siempre deberán mantenerse en equilibrio, propiciar la armonía y la adecuada sincronización de los recursos que integran la empresa.

• Delimitar el número de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, a fin de que el responsable pueda realizar todas las funciones eficientemente.

• Dar a conocer los objetivos de la empresa a fin de maximizar las ventajas, las obligaciones , compromisos, responsabilidades por escrito, y que este a disposición de todos aquellos miembros de la empresa.

• Se establece en los centros la autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr planes.