Son factores del medio ambiente externo que se evalúan en el modelo PEST, EXCEPTO:

• Clima organizacional.

• El acceso y las tendencias de compra.

• Publicidad y propaganda.

• Acceso tecnológico.

Ante las tendencias del cuidado de la salud, una empresa de la industria alimenticia está buscando crear un nuevo dulce utilizando piloncillo, en lugar de azúcar, considerando que tendrá una buena aceptación, tomando en cuenta los resultados de la investigación de mercados. La organización ha identificado una:

• Amenaza.

• Fortaleza.

• Debilidad.

• Oportunidad.

¿Cuál de los siguientes es un recurso intangible de McDonald’s?

• Terrenos.

• Marca.

• Sucursales.

• Equipo.

Una empresa tiene varios créditos bancarios, pero aun así ha decidido adquirir otro para financiar una nueva línea de productos para personas de la tercera edad, la cual se ha investigado que tendrá una buena aceptación en el mercado. De acuerdo a la matriz FODA, ¿qué estrategia se debe seguir?

• FA (fortalezas-amenazas).

• FO (fortalezas-oportunidades).

• DO (debilidades-oportunidades).

• DA (debilidades-amenazas).

En el análisis del macroambiente, una empresa de calentadores solares está analizando la legislación vigente en materia ambiental con relación a la nueva disposición de INFONAVIT denominada Hipoteca verde, para evaluar la posibilidad de ser un proveedor autorizado, ¿qué factor del modelo PEST está analizando?

• Político.

• Social.

• Económico.

• Tecnológico.

Si deseas extender los límites territoriales hacia EE.UU. y Canadá, de las ventas de ropa estilo indígena de una start up que iniciaste exitosamente, ¿qué criterios deberías considerar?

• Economía regional.

• Legislación internacional e impuestos.

• Innovación.

• Fortalezas de la empresa.

Son considerados criterios sociales para efectos del estudio del macro-ambiente de una empresa en crecimiento que desea expandir sus horizontes hacia otros estados del país dentro de México, EXCEPTO:

• Demografía, modo y modelos a seguir.

• Publicidad y propaganda.

• Factores específicos de la industria.

• Tendencias de estilo de vida.

Una empresa que cuenta con personal muy capacitado en marketing digital tiene en puerta un proyecto dentro del país con varias empresas grandes, además se le presenta la opción de mayores ganancias si migra a EE.UU. a representar a una sola empresa para manejar su mercadeo. ¿De acuerdo a un FODA, qué tipo de estrategia debería predominar?

• DO (debilidades-oportunidades).

• FA (fortalezas-amenazas).

• DA (debilidades-amenazas).

• FO (fortalezas-oportunidades).

Chocolate Mayordomo es una empresa oaxaqueña con distinciones internacionales, actualmente visualiza la oportunidad de franquiciar su negocio en el norte del país. Las siguientes son ventajas a tomar en cuenta para efectos de expansión en términos de franquicias, EXCEPTO:

• Algunas patentes con su respectiva protección.

• Propiedad intelectual de la empresa.

• Alta cantidad de terrenos y edificios de la empresa.

• Escaso capital intelectual de la empresa.

Las siguientes serían típicas amenazas para una ensambladora de automóviles que desea instalarse en otro país, EXCEPTO:

• Demanda de mercado.

• Efectos jurídicos.

• Temporada, clima.

• Efectos ambientales.