Repaso modelos de decisiones

Es el análisis para lograr el entendimiento de la organización, saber dónde está posicionada y, por supuesto, de los objetivos que se plantearán.

• Toma de decisiones

• FODA

• Decisión

• Sesgo cognitivo

Se basan en la utilización de las fortalezas de una organización para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas.

• OFENSIVA - FO

• REORIENTACIÓN - DO

• DEFENSIVA - FA

• SUPERVIVENCIA - DA

Se basan en el uso de las fortalezas internas de una institución, con la finalidad de aprovechar las oportunidades externas.

• OFENSIVA - FO

• REORIENTACIÓN - DO

• DEFENSIVA - FA

• SUPERVIVENCIA - DA

Tienen por objetivo la mejora de las debilidades internas, valiéndose de las oportunidades externas.

• OFENSIVA - FO

• REORIENTACIÓN - DO

• DEFENSIVA - FA

• SUPERVIVENCIA - DA

Tienen por objeto derrotar las debilidades internas y eludir las amenazas ambientales

• OFENSIVA - FO

• REORIENTACIÓN - DO

• DEFENSIVA - FA

• SUPERVIVENCIA - DA

Es el proceso por el cual se llega a una opción supuestamente aclarada, informada y motivada.

• Toma de decisiones

• FODA

• Sesgo cognitivo

• Problema

Es la tendencia a percibir o esperar catástrofes sin tener motivos razonables para ello.

• Negación

• Confirmatorio

• Proyección del pensamiento

• Catastrofismo

Es la tendencia a negar los problemas, debilidades o errores.

• Negación

• Confirmatorio

• Proyección del pensamiento

• Catastrofismo

Sin notarlo, sesgamos nuestros recuerdos para que “encajen” con las ideas preconcebidas.

• Negación

• Confirmatorio

• Proyección del pensamiento

• Catastrofismo

Es cuando creemos saber lo que piensan los demás y por qué se comportan de la forma en que lo hacen.

• Negación

• Confirmatorio

• Proyección del pensamiento

• Catastrofismo