MANAGEMENT REVISIONS

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12th Grade - University

45 Qs

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MANAGEMENT REVISIONS

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12th Grade - University

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45 questions

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1.

MULTIPLE SELECT QUESTION

30 sec • 1 pt

Les composantes de la structure de Mintzberg sont:

Le sommet stratégique, le centre opérationnel, la technostructure,

La ligne hiérarchique, le centre stratégique, la structure

La ligne hiérarchique, le support logistique, l'idéologie

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qui est l'auteur de la chaîne de valeur

Penrose

Chandler

Porter

Ansoff

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Définissez la notion d'adhocratie ?

structure organique peu formalisée dont les tâches reposent sur les compétences et l’expertise des salariés.

structure systémique formalisée dont les tâches reposent sur les postes des salariés.

structure mécanique formalisée dont les tâches reposent sur les compétences et l’expertise des salariés.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

La hiérarchie des besoins selon A.Maslow est ...

Besoin primaire, besoin secondaire, besoin d'appartenance, besoin d'estime de soi

Besoin primaire, besoin secondaire, besoin d'appartenance, besoin d'estime de soi, besoin d'estime des autres

Besoin primaire, besoin de sécurité, besoin d'appartenance, besoin d'estime des autres, besoin d'estime de soi

Besoin physiologique, besoin de sécurité, besoin d'estime des autres, besoin d'estime de soi, besoin d'appartenance

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Media Image

Que signifie SWOT ?

Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

Strong, Weak, Opportunities, Threat

Start, Win, Ok, Ten

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Media Image

La chaine de valeur a été théorisée par :

Michael Rapaport

Michael Jordan

Michael Porter

7.

MULTIPLE SELECT QUESTION

30 sec • 1 pt

Le diagramme des 5 forces de Porter permet d'analyser

l'attractivité stratégique

l'intensité concurrentielle

la composition de la chaîne de valeurs

les forces, faiblesses, opportunités et menaces

les interactions entre stratégique, tactique et opérationnel

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