Planeación de la capacidad práctica

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Cantidad de producción que un sistema es capaz de generar durante un período específico

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capacidad de producción

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Elementos que debe considerar un administrador cuando se planifica la capacidad de producción.

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insumos de recursos y los productos terminados

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Período en el que la producción de altera con opciones como contrataciones, recortes de personal, nuevas herramientas, adquisición de equipamiento y subcontratación. Está entre 6 y 18 meses.

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mediano plazo

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En el contexto de la administración de operaciones, ¿cómo se define la capacidad?

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La cantidad de recursos disponibles en relación con los requisitos de producción durante un período determinado.

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capacidad que excede a la demanda esperada.

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colchón de capacidad

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Cuando se proyecta añadir o reducir capacidad es preciso considerar tres aspectos muy importantes: conservar el equilibrio del sistema, la frecuencia de los aumentos de capacidad y el uso de capacidad externa.

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verdadero

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Se presentan cuando se producen múltiples productos con un costo más bajo combinados que por separado.

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economías de alcance

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Poseen múltiples habilidades y son capaces de pasar con facilidad de una actividad a otra; necesitan capacitación más amplia que la de los obreros especializados y necesitan apoyo de gerentes y de personal administrativo para que cambien con agilidad sus asignaciones de laborales

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trabajadores flexibles

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Posibilidad de incrementar o disminuir los niveles de producción con rapidez, o de trasladar la capacidad de producción en forma expedita de un producto o servicio a otro.

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flexibilidad de la capacidad

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La noción es que cuando la planta crece y aumenta el volumen, baja el costo promedio por unidad.

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economías de escala