Proposta de Valor e Estratégias Empresariais

O vídeo ensina como usar o modelo Canvas para estruturar um negócio, abordando proposta de valor, identificação de clientes, canais de comunicação, relacionamento com clientes, atividades principais, parcerias, recursos, fontes de receita e custos. Exemplos práticos são dados, como o da empresa Printi, para ilustrar cada etapa. O vídeo também oferece descontos e incentivos para empreendedores.

Qual é o principal benefício de usar um modelo Canvas personalizado?

• Requer conhecimento técnico avançado.

• É mais simples e fácil de entender.

• É exclusivo para grandes empresas.

• É mais caro que outros modelos.

O que deve ser identificado na proposta de valor de uma empresa?

• A dor que a empresa alivia para o cliente.

• A localização da empresa.

• O número de funcionários.

• O preço dos produtos.

Como a Printi exemplifica a proposta de valor?

• Vendendo apenas em lojas físicas.

• Facilitando pedidos online sem complicações.

• Exigindo conhecimento técnico.

• Oferecendo produtos caros.

Por que é importante conhecer o público-alvo de uma empresa?

• Para definir o preço dos produtos.

• Para contratar mais funcionários.

• Para saber onde investir em publicidade.

• Para evitar erros ao vender para o público errado.

Qual é um exemplo de canal de comunicação eficaz para uma empresa?

• Apenas anúncios em jornais.

• Não ter presença online.

• Um site de e-commerce.

• Distribuir panfletos em locais aleatórios.

Qual é a importância do relacionamento com clientes já conquistados?

• Eles devem ser ignorados após a primeira compra.

• Eles são menos importantes que novos clientes.

• Eles não precisam de atenção especial.

• Eles garantem a continuidade do negócio.

O que são atividades principais de uma empresa?

• Tarefas secundárias que podem ser ignoradas.

• Atividades que garantem a liderança no mercado.

• Apenas atividades de marketing.

• Apenas atividades de vendas.

Por que as parcerias são importantes para uma empresa?

• Elas sempre resultam em perda de controle.

• Elas são apenas para grandes empresas.

• Elas são desnecessárias e complicadas.

• Elas ajudam a expandir o alcance e a oferta de produtos.

O que deve ser considerado ao planejar as fontes de receita?

• A sustentabilidade e diversificação das receitas.

• Apenas o preço de venda.

• Apenas o lucro imediato.

• Apenas o número de produtos vendidos.

Qual é um erro comum ao iniciar um negócio sem planejamento financeiro adequado?

• Ter excesso de capital.

• Contratar muitos funcionários.

• Investir em marketing excessivo.

• Subestimar os custos e acabar em dívidas.