Manajemen chapter 8

Apa yang dimaksud dengan planning dalam konteks organisasi?

• Proses menebak masa depan perusahaan
• Proses menetapkan tujuan, strategi, rencana, dan koordinasi tindakan
• Proses evaluasi kinerja karyawan
• Proses membuat laporan keuangan

Mengapa tujuan (goal) harus ditetapkan sebelum membuat rencana?

• Karena tujuan bisa diganti kapan saja
• Karena tanpa tujuan, rencana tidak punya arah
• Karena rencana lebih penting daripada tujuan
• Karena tujuan tidak perlu ditulis secara jelas

Manfaat manajer membuat rencana berikut, kecuali…

• Memberi arah
• Mengurangi ketidakpastian
• Memboroskan sumber daya
• Menjadi standar kontrol

Analogi yang tepat untuk menjelaskan pentingnya perencanaan adalah…

• Mendaki gunung tanpa membawa kompas
• Menonton film tanpa popcorn
• Mengendarai motor tanpa spion
• Memasak tanpa alat musik

Menurut penelitian, berapa lama biasanya dibutuhkan untuk melihat dampak nyata dari perencanaan yang konsisten?

• 1 tahun
• 2 tahun
• 3 tahun
• 4 tahun

Mengapa kualitas rencana lebih penting daripada banyaknya rencana?

• Karena rencana banyak membuat perusahaan terlihat sibuk
• Karena rencana sedikit lebih mudah dipamerkan
• Karena rencana realistis dan dapat dijalankan lebih bermanfaat
• Karena banyak rencana lebih keren di atas kertas

Berikut yang tidak termasuk dalam Types of Plans

• Breadth
• Time machine
• Specificity
• Frequency of use

Mengapa sebuah bisnis tidak boleh hanya memiliki 1 goal saja?

• Lebih simple
• Lebih terstruktur
• Tidak etis
• Lebih untung

Mengapa pengumpulan informasi pesaing harus memperhatikan aspek hukum dan etika?

• Supaya manajer tidak ketinggalan informasi
• Karena mengambil materi rahasia pesaing secara ilegal termasuk spionase ekonomi
• Karena lebih murah dibanding sumber terbuka
• Karena pesaing akan membalas

Apa fungsi Data Visualization Tools bagi manajer?

• Mengembangkan sensor baru
• Mengorganisasi dan menampilkan data secara visual (grafik, diagram, tren)
• Menyimpan data di internet
• Mengumpulkan rahasia dagang