Perusahaan ekspor produk hasil pertanian organik ingin memasuki pasar Eropa yang sangat ketat regulasi lingkungan dan sosialnya. Metode ekspor manakah yang paling efektif untuk memastikan produk sampai dengan aman, memenuhi regulasi, serta mengurangi risiko finansial?

Direct Exporting dengan Letter of Credit (L/C) confirmed irrevocable

Direct Exporting dengan metode Cash in Advance

Indirect Exporting menggunakan Open Account

Piggyback Exporting dengan Documentary Collection

Apa langkah yang dapat diambil perusahaan untuk mengatasi tantangan dalam menerapkan praktik bisnis berkelanjutan di pasar internasional?

Mengadopsi standar internasional dan berkolaborasi dengan pemangku kepentingan

Mengabaikan regulasi lingkungan

Fokus pada pengurangan biaya produksi tanpa mempertimbangkan keberlanjutan

Menjauh dari inovasi untuk menghindari risiko.

Startup agritech Y mengekspor kopi terintegrasi (fair-trade + carbon-offset) ke Jepang. Mereka memiliki data transparan sepanjang rantai pasok tetapi belum mengemas narasi pemasaran yang resonan dengan konsumen Jepang. Strategi pemasaran mana yang paling efektif untuk meningkatkan konversi B2B dan B2C di pasar Jepang?

Kolaborasi dengan distributor lokal Jepang untuk co-branding dan storytelling lokal

Fokus testimonial petani dalam bahasa Indonesia dan terjemahkan langsung.

Menurunkan harga untuk penetrasi pasar tanpa mengubah pesan

Hentikan ekspor dan jual ke pasar ekspor alternatif yang lebih murah

Bagaimana inovasi teknologi seperti blockchain dapat membantu bisnis dalam konteks perdagangan internasional berkelanjutan?

Meningkatkan transparansi dan efisiensi logistik

Mengurangi transparansi rantai pasok

Meningkatkan jejak karbon produk

Menambah biaya produksi tanpa manfaat nyata

Bagaimana perubahan regulasi perdagangan internasional mempengaruhi strategi pemasaran?

Memaksa perusahaan beradaptasi dengan standar baru dan kebijakan ramah lingkungan

Membuat strategi tidak perlu berubah

Fokus pada pasar domestik tanpa adaptasi

Sebuah cooperative perikanan lokal ingin mengekspor produk laut bersertifikat MSC ke Asia Timur. Mereka kuat di produksi tetapi lemah dalam brand building dan akses kanal ritel modern. Taktik pemasaran jangka menengah yang paling tepat adalah

Investasi pada brand storytelling digital (video tentang praktik berkelanjutan & komunitas), plus partnership dengan retailer bersertifikat di negara tujuan

Menjual ke trader besar internasional untuk mempercepat penetrasi pasar meskipun margin lebih rendah

Mengurangi diferensiasi produk dan bersaing dengan harga murah di pasar massal

Memaksimalkan promosi offline di dalam negeri agar lebih dikenal sebelum mencoba pasar ekspor

Studi Kasus: Indian bidang baja menghadapi dampak dari rencana CBAM Uni Eropa; karena sebagian besar ekspornya ke EU, kena pajak impor karbon diperkirakan akan memengaruhi biaya produksi & daya saing. India mengusulkan beberapa pengecualian/mitigasi untuk sektor-sektor terdampak Sebagai produsen baja di India yang menargetkan pasar EU, langkah paling strategis jangka menengah dalam aspek pemasaran / operasional agar dapat tetap kompetitif?

Mulai audit karbon (termasuk scope 1, 2, misalnya 3 bila memungkinkan), tingkatkan efisiensi energi, dan komunikasikan upaya dekarbonisasi kepada buyer EU sebagai nilai tambah.

Abaikan CBAM dan fokus ke pasar Asia dan Afrika yang belum menerapkan mekanisme serupa.

Turunkan mutu baja agar proses produksi lebih mudah dan lebih sedikit emisi, walau kualitas menurun

Fokus hanya pada volume dan mencoba memperoleh subsidi pemerintah untuk menutupi bea karbon

UPS & Green Logistics UPS mengembangkan sistem ORION (2022) untuk memangkas 100 juta mil perjalanan truk per tahun, menurunkan emisi. Jika perusahaan logistik Indonesia ingin meniru strategi ini untuk pasar ekspor Asia Tenggara, strategi pemasaran paling efektif adalah

Menawarkan green logistics package ke eksportir sebagai cara memperluas akses ke buyer global.

Menekankan tarif lebih murah meski emisi lebih tinggi

Menghapus label ramah lingkungan dari penawaran jasa agar tidak memunculkan ekspektasi tinggi dari buyer.

Menjual layanan logistik yang sama tanpa diferensiasi keberlanjutan karena pasar Asia Tenggara dianggap tidak terlalu peduli isu hijau

Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) UE (2024) mewajibkan perusahaan besar memastikan hak asasi manusia dalam rantai pasok. Bagaimana pengaruhnya terhadap strategi pemasaran internasional perusahaan agrikultur Indonesia?

Harus menunjukkan kepatuhan HAM dan lingkungan sebagai nilai jual di pasar Eropa.

Tidak berpengaruh langsung karena aturan ini berlaku untuk perusahaan besar di Eropa, bukan untuk eksportir di Indonesia

Lebih baik mengalihkan fokus ke pasar Asia atau Timur Tengah yang regulasinya lebih longgar agar tidak terbebani kepatuhan tambahan.

Menerapkan due diligence sekadar untuk memenuhi syarat dokumen ekspor, tanpa perlu menonjolkannya dalam komunikasi pemasaran.

Umicore (2023) mempublikasikan laporan cobalt due diligence terkait rantai pasok baterai. Bagaimana dampak laporan ini terhadap posisi pemasaran internasional?

Meningkatkan kredibilitas sebagai pemasok bahan baku beretika bagi produsen EV global.

Mengurangi transparansi karena membuka potensi kelemahan internal yang bisa dieksploitasi kompetitor

Membingungkan konsumen umum karena laporan terlalu teknis dan detail, sehingga menurunkan persepsi positif di pasar retail.

Tidak banyak berpengaruh pada pemasaran karena pembeli hanya mempertimbangkan harga dan volume, bukan aspek etika rantai pasok

IKEA menekankan program circular design dan take-back furniture di Eropa. Jika ingin masuk lebih dalam ke pasar Asia Tenggara, strategi pemasaran apa yang paling tepat?

Menekankan circularity sebagai penghematan biaya jangka panjang bagi konsumen rumah tangga.

Menawarkan harga rendah agar dapat bersaing dengan produk lokal

Menghapus program take-back karena logistik daur ulang mahal di Asia Tenggara

Memperbanyak gerai agar penetrasi pasar lebih cepat dibanding brand lokal

Unilever menggunakan audit pihak ketiga (limited assurance) untuk mendukung klaim Sustainable Living Brands. Mengapa strategi ini lebih efektif daripada sekadar mengandalkan iklan kreatif?

Audit independen memberikan bukti objektif yang memperkuat kredibilitas klaim keberlanjutan di mata konsumen dan regulator, sehingga mengurangi risiko tuduhan greenwashing.

Laporan keberlanjutan yang diaudit lebih dipercaya investor, namun dampaknya terhadap pemasaran kepada konsumen tidak signifikan.

Assurance eksternal membantu memperkuat citra merek sebagai pemimpin keberlanjutan, tetapi efektivitasnya sangat bergantung pada seberapa luas hasil audit dikomunikasikan ke publik.

Audit pihak ketiga menciptakan transparansi yang meningkatkan loyalitas konsumen, tetapi biayanya tinggi sehingga tidak selalu berkontribusi langsung pada penjualan jangka pendek

Perusahaan ekspor tekstil Indonesia menghadapi kenaikan biaya freight akibat ketidakpastian geopolitk. Strategi operasional paling tepat adalah

Diversifikasi rute distribusi dan mode transportasi untuk meminimalkan risiko ketergantungan pada satu jalur

Mengurangi volume pengiriman untuk menekan biaya transportasi secara keseluruhan

Menaikkan harga jual produk ekspor agar biaya logistik tertutup

Menggunakan kontrak jangka panjang dengan satu penyedia logistik dan mendapatkan tarif tetap

Konsep green supply chain dalam perdagangan internasional terutama ditunjukan untuk

Mematuhi regulasi dan standar keberlanjutan global dan mengurangi emisi karbon pada aktivitas logistik

Meningkatkan efisiensi biaya dengan mengurangi konsumsi energi, air, dan bahan baku berlebih

Meningkatkan daya saing ekspor melalui branding ramah lingkungan dan sertifikaisi hijau

Mengurangi hambatan perdagangan internasional akibat kebijakan non tarif berbasis isu lingkungan

Jika cycle time > takt time, maka perusahaan dalam konteks perdagangan internasional kemungkinan akan

Mengalami backlog produksi sehingga pengiriman berpotensi tertunda

Memenuhi permintaan pelanggan dengan mengandalkan persediaan buffer (safety stock)

Menanggung kenaikan biaya produksi karena lembur dan overtime untuk mengejar target ekspor

Mengurangi efisisensi rantai pasok akibat ketidakseimbangan kapasitas dengan permintaan pasar

Dalam lean manufacturing, istilah muda merujuk pada

Aktivitas tanpa nilai tambah (waste)

Beban berlebih pada sumber daya

Tujuan utama penerapan Kaizen dalam lean manufacturing adalah

Peningkatan berkelanjutan melalui perbaikan kecil

Efisiensi biaya besar-besaran secara cepat

Otomatisasi penuh untuk mengurangi human error

Mengurangi jumlah karyawan tidak produktif

Produk ekspor buah segar memerlukan pengendalian suhu sejak panen hingga pengiriman internasional. Sistem yang digunakan disebut

Temperature Controlled Supply Chain

Penggunaan blockchain dalam manajemen rantai pasok global bermanfaat terutama untuk

Transparansi dan traceability produk dari hulu ke hilir

Meningkatkan akurasi data transaksi antar mitra supply chain

Mengurangi risiko manipulasi dokumen dalam proses distribusi

Mempercepat validasi dan sinkronisasi informasi antar pihak internasiona

Jika perusahaan eksportir menghadapi bottleneck di pelabuhan asal, strategi operasional yang paling tepat untuk menjaga kelancaran ekspor adalah

Dialihkan ke pelabuhan alternatif dengan kapasitas memadai

Menjadwal ulang pengiriman meskipun risiko keterlambatan meningkat

Mengurangi frekuensi ekspor sementara untuk menekan potensi kerugian

Tetap bertahan pada satu pelabuhan karena hubungan dengan otoritas setempat

Konsep lead time dalam konteks ekspor terutama mengacu pada

Waktu total sejak pesanan diterima hingga barang tiba di tangan buyer

Waktu dari mulai produksi hingga barang selesai di pabrik

Durasi sejak barang dikirim dari gudang hingga loading ke kapal/pesawat

Waktu yang diperlukan untuk penyelesaian seluruh dokumen ekspor

Jika demand ekspor lebih tinggi dari kapasitas produksi, langkah operasional yang paling tepat untuk menjaga kualitas dan reputasi jangka panjang perusahaan adalah

Menolak sebagian pesanan buyer agar kualitas tetap konsisten dan hubungan jangka panjang terjaga

Menambah kapasitas lewat outsourcing sebagian produksi meskipun risiko standar mutu meningkat

Mempercepat proses produksi dengan menurunkan standar kontrol mutu produk

Menambah overtime karyawan tanpa peningkatan kapasitas teknologi sehingga produktivitas menurun

Penerapan Just-In-Time dalam supply chain global mensyaratkan

Pemasok memiliki konsistensi kualitas dan ketepatan waktu tinggi

Proses produksi dipercepat dengan mengurangi quality control

Pemasok menawarkan harga bahan baku paling murah

Eksportir selalu memiliki stok pengaman dalam jumlah besar

PT TropicalFruit mengekspor nanas kaleng ke beberapa negara di Asia dan Eropa. Namun, karena jadwal kapal tertunda selama 2 minggu, gudang penyimpanan perusahaan sudah mencapai kapasitas maksimum. Jika tidak ditangani dengan cepat, ada risiko kerusakan produk dan keterlambatan pengiriman yang dapat merugikan reputasi perusahaan. Apa strategi operasional yang paling tepat dalam situasi ini

Menyewa gudang tambahan sementara untuk menjaga kualitas produk tetap aman

Menyimpan sebagian produk di area terbuka dengan biaya rendah walau berisiko rusak

Mengurangi sementara volume produksi meskipun ada permintaan tinggi dari buyer

Menolak order baru dari buyer agar kapasitas gudang tidak semakin penuh

Sebuah perusahaan yang beroperasi di beberapa negara mengalami fluktuasi nilai tukar yang signifikan. Untuk mengelola risiko ini secara efektif, perusahaan tersebut harus

Menggunakan instrumen keuangan seperti kontrak berjangka (forward contracts) dan opsi mata uang (currency options)

Meningkatkan jumlah kontrak dalam mata uang lokal untuk transaksi internasional

Menghindari transaksi dengan negara yang memiliki mata uang yang tidak stabil

Menetapkan harga tetap dalam mata uang asing tanpa mempertimbangkan risiko fluktuasi

Dalam konteks perdagangan internasional, Sustainable HRM membantu perusahaan untuk?

Memenuhi standar global seperti SDGs dan ILO

Menghindari regulasi internasional

Mengurangi interaksi antarbudaya

Fokus hanya pada kompetisi harga

Sebuah perusahaan pengekspor furniture ingin menerapkan Green Human Resources Management (GHRM) dalam sistem pengelolaan sumber daya manusia mereka. Perusahaan ingin memastikan bahwa setiap karyawan memahami pentingnya keberlanjutan, merasa terlibat dalam program ramah lingkungan, serta memiliki motivasi untuk berinovasi dalam mendukung kampanye hijau perusahaan. Dalam situasi ini, model kepemimpinan apa yang paling cocok untuk mendukung penerapan GHRM tersebut?

Transformasional dan partisipatif

Sebuah perusahaan telah menerapkan Green Human Resources Management (GHRM) , seperti kebijakan ramah lingkungan dalam rekrutmen, pelatihan hijau, dan evaluasi kinerja berbasis keberlanjutan. Namun, hasil survei menunjukkan bahwa kepuasan kerja ( job satisfaction ) karyawan masih sangat rendah . Sebagai seorang manajer, langkah apa yang paling tepat dilakukan untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan?

Menambahkan kompensasi non-finansial dan memberikan pengakuan terhadap kontribusi karyawan dalam program hijau.

Mengurangi jumlah program GHRM agar beban kerja karyawan lebih ringan.

Memaksa karyawan untuk mengikuti program keberlanjutan tanpa mempertimbangkan kebutuhan mereka

Mengabaikan kepuasan kerja karena yang penting adalah perusahaan terlihat ramah lingkungan.

Green work engagement didefinisikan sebagai?

Semangat karyawan dalam pekerjaan terkait lingkungan

Strategi pemasaran eksternal berbasis hijau

Sistem bonus finansial jangka pendek

Kegiatan administratif tanpa dampak nyata

Sustainable HRM menekankan bahwa SDM harus dipandang sebagai?

Beban biaya yang harus dikurangi

Perusahaan tekstil multinasional ingin memasarkan produknya ke Eropa. Untuk memenuhi standar perdagangan internasional, perusahaan menerapkan strategi keberlanjutan. Namun, karyawan lini produksi di negara asal tidak memahami instruksi karena komunikasi internal hanya disampaikan dengan istilah teknis yang rumit.

Produk gagal memenuhi standar keberlanjutan internasional.

Karyawan menjadi lebih termotivasi dalam bekerja.

Hubungan perusahaan dengan pembeli Eropa semakin kuat.

Biaya operasional otomatis berkurang.

Dalam konteks green campaign , membangun green organizational culture berarti?

Menginternalisasi nilai ramah lingkungan ke dalam perilaku sehari-hari karyawan

Membuat aturan formal tanpa keterlibatan karyawan

Menyediakan fasilitas kerja mewah untuk menarik investor

Mengganti seluruh produk lama dengan produk baru tanpa edukasi internal

Hubungan antara Corporate Social Responsibility (CSR) dan manajemen SDM yang berkelanjutan adalah?

Manajemen SDM yang etis merupakan bagian dari CSR karena melibatkan kesejahteraan karyawan dan masyarakat

CSR hanya fokus pada lingkungan, bukan pada karyawan

CSR dan SDM adalah dua hal yang terpisah tanpa kaitan

CSR dapat dijalankan tanpa memperhatikan kondisi kerja karyawan

Microsoft menargetkan 50% karyawan dari kelompok underrepresented di posisi kepemimpinan global. Hal ini mencerminkan strategi perusahaan dalam?

Menerapkan prinsip keberagaman dan kesetaraan dalam manajemen SDM internasional

Meningkatkan efisiensi rantai pasok global

Mengurangi biaya tenaga kerja dengan diversifikasi pasar

Mengoptimalkan nilai tukar dalam perdagangan internasional

Sebuah perusahaan kopi Indonesia ingin memperluas ekspornya ke pasar Eropa. Konsumen Eropa kini sangat peduli pada isu keberlanjutan dan keadilan sosial.Apa langkah yang paling tepat mencerminkan penerapan DEI dalam rantai pasok ekspor kopi tersebut?

Memastikan semua petani, termasuk perempuan dan kelompok minoritas, mendapat akses pelatihan dan peluang yang adil

Memberikan kontrak hanya kepada petani besar agar produksi lebih stabil

Menetapkan harga beli serendah mungkin agar biaya ekspor lebih efisien

Mengabaikan audit upah karena tidak berhubungan langsung dengan kualitas kopi

Sebuah perusahaan internasional di bidang tekstil membuka pabrik baru di salah satu negara berkembang untuk memperluas pasar global. Langkah apa yang seharusnya dilakukan perusahaan untuk menyesuaikan praktiknya dengan konsep Decent Work ?

Meningkatkan upah sesuai standar minimum, memperbaiki kondisi kerja agar aman, serta menghormati hak karyawan untuk berserikat.

Mempertahankan kondisi kerja saat ini demi menjaga biaya produksi tetap rendah

Mengabaikan standar kerja layak karena negara berkembang biasanya lebih longgar dalam pengawasan tenaga kerja

Hanya fokus pada pemenuhan target produksi tanpa memperhatikan hak karyawan

Sebuah perusahaan elektronik internasional membuka pabrik baru di Asia Tenggara. Perusahaan berhasil merekrut ribuan pekerja lokal, tetapi setelah enam bulan, tingkat turnover (keluar-masuk karyawan) sangat tinggi. Banyak karyawan merasa tidak ada peluang pengembangan diri dan tidak jelas jalur kariernya. Apa strategi manajemen SDM yang paling tepat untuk mengatasi masalah tersebut?

Menyediakan program pelatihan dan pengembangan karier yang jelas bagi karyawan.

Membatasi jumlah karyawan agar turnover otomatis berkurang.

Mengabaikan turnover karena mudah merekrut pekerja baru di negara berkembang

Meningkatkan jam kerja agar produktivitas karyawan yang tersisa lebih tinggi

Perusahaan elektronik global mendirikan pabrik di Amerika. Pekerja kontrak hanya diberi kontrak 3 bulan tanpa jaminan sosial, meskipun mereka bekerja terus-menerus Praktik manajemen SDM yang paling adil dan berkelanjutan bagi pekerja adalah?

Menawarkan kontrak kerja jangka panjang, perlindungan sosial, dan kesempatan pengembangan

Terus menggunakan kontrak jangka pendek agar perusahaan lebih fleksibel

Menghapus tunjangan sosial untuk menekan biaya

Hanya memperhatikan kesejahteraan pekerja di negara maju

Kasus Utama: Sebuah perusahaan multinasional asal Indonesia, PT Global Tekstil Hijau , baru saja memperluas pasar ekspornya ke Uni Eropa dan Amerika Serikat. Perusahaan menargetkan sertifikasi ESG (Environmental, Social, Governance) untuk meningkatkan daya saing global. Tantangan utama ada pada manajemen SDM internasional : keberagaman budaya tenaga kerja, penerapan praktik green HRM (Green Human Resource Management), serta adaptasi terhadap standar ketenagakerjaan global. Dalam konteks green HRM , cara paling tepat untuk memastikan karyawan lintas negara mendukung agenda keberlanjutan adalah?

Menetapkan target lingkungan dalam Key Performance Indicator (KPI) karyawan

Membuat program pelatihan berkelanjutan untuk semua level karyawan

Memberikan penghargaan bagi tim yang hemat energi

Memasukkan nilai keberlanjutan ke dalam visi dan misi perusahaan

Kasus: Kompensasi & Keadilan Global Cabang PT Green Textile di Swedia protes karena gaji ekspatriat dari Indonesia jauh lebih tinggi daripada manajer lokal, meski tanggung jawab serupa. Swedia sangat menekankan fairness dan equity . Pertanyaan: Strategi kompensasi berkelanjutan terbaik adalah?

Menyesuaikan kompensasi berdasarkan kontribusi dan cost of living tiap negara

Menyamakan gaji semua karyawan global dengan standar kantor pusat

Membiarkan perbedaan gaji karena dianggap wajar dalam manajemen internasional

Memberikan tunjangan tambahan hanya bagi ekspatriat karena bekerja di luar negeri

Kasus: Aliansi Strategis di Asia Tenggara PT BioAgro Indonesia bekerja sama dengan perusahaan Thailand untuk memproduksi pupuk organik ramah lingkungan. Kedua perusahaan memiliki sistem HR yang berbeda: Indonesia menekankan hierarki, Thailand menekankan kolektivitas. Konflik muncul dalam penentuan sistem insentif global. Pertanyaan: Kebijakan HR yang paling berkelanjutan untuk menjaga keadilan dan konsistensi adalah?

Membuat model insentif global dengan fleksibilitas adaptasi lokal

Menetapkan insentif berbasis budaya dominan perusahaan induk

Menyerahkan sepenuhnya pada cabang masing-masing agar tidak ada intervensi

Menyamakan insentif finansial di semua negara untuk kesan adil

Perusahaan eksportir Indonesia menerima pembayaran dalam USD, sementara biaya produksi menggunakan rupiah. Jika nilai rupiah melemah drastis terhadap USD, dampak utamanya adalah?

Ekspor menjadi lebih kompetitif karena pendapatan dalam rupiah meningkat

Eksportir mengalami kerugian besar karena pendapatan menurun

Tidak ada pengaruh karena transaksi tetap berjalan

Eksportir harus membayar pajak lebih tinggi akibat depresiasi rupiah

BUSINESS CASE EXVORA 2025

Quiz

•

Other

•

University

•

Practice Problem

•

Hard

shawna sha

Used 4+ times

FREE Resource

100 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

PT Nusantara mengekspor kopi ke Jepang dengan Incoterms CIF Tokyo Port. Harga kopi adalah USD 50.000. Biaya freight (pengiriman laut) sebesar USD 2.000 dan premi asuransi USD 500.
Pertanyaan:
Siapa yang menanggung biaya freight dan asuransi, serta berapa nilai total yang harus dibayar pembeli?

Freight dan asuransi ditanggung penjual; pembeli membayar USD 50.000

Freight ditanggung penjual, asuransi ditanggung pembeli; pembeli membayar USD 52.000

Freight dan asuransi ditanggung penjual; pembeli membayar USD 52.500

Semua biaya ditanggung pembeli; pembeli membayar USD 50.000

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Sebuah perusahaan Indonesia mengekspor pakaian ke Singapura dengan Incoterms CPT Singapore Airport. Nilai barang USD 30.000, biaya pengangkutan udara USD 1.000 dan biaya asuransi sebesar USD 2000.
Pertanyaan:
Siapa yang menanggung biaya asuransi dan berapa nilai yang dibayar pembeli?

Penjual menanggung asuransi; pembeli membayar USD 30.000

Pembeli menanggung asuransi; pembeli membayar USD 32.000

Penjual menanggung freight, pembeli menanggung asuransi; pembeli membayar USD 31.000

Penjual menanggung freight dan asuransi; pembeli membayar USD 32.000

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Perusahaan ekspor elektronik dari Indonesia menggunakan Incoterms CIP Sydney. Nilai barang USD 40.000. Biaya pengangkutan udara USD 1.500 dan premi asuransi USD 400
Pertanyaan:
Berapa total yang harus dibayar pembeli, dan siapa yang menanggung risiko setelah barang diserahkan kepada pengangkut pertama?

USD 40.000; risiko tetap di penjual sampai barang tiba di Sydney

USD 41.900; risiko berpindah ke pembeli setelah barang diserahkan ke pengangkut pertama

USD 41.500; risiko tetap di pembeli sejak awal kontrak

USD 40.000; risiko berpindah ke pembeli saat barang diserahkan ke pengangkut pertama

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Dalam Incoterms CIF, CPT, dan CIP, terdapat perbedaan utama terkait kewajiban penjual.
Pertanyaan:
Manakah pernyataan yang benar?

CIF hanya untuk transportasi laut, sedangkan CPT dan CIP bisa semua moda transportasi

Pada CPT, penjual wajib menanggung asuransi, sedangkan CIP tidak wajib

CIF dan CIP keduanya tidak mencakup biaya asuransi

CPT hanya berlaku untuk transportasi laut

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

PT Batik Nusantara mengekspor kain batik dengan total volume 28 m³ dan berat 16 ton ke Belanda. Terdapat dua pilihan kontainer:
● 20 feet container: kapasitas 28 m³, max berat 21 ton, biaya sewa USD 1.200
● 40 feet container: kapasitas 58 m³, max berat 26 ton, biaya sewa USD 1.800
Pertanyaan:
Kontainer mana yang paling efisien digunakan?

20 feet, karena volumenya pas dan biaya lebih murah

40 feet, karena bisa menampung lebih banyak walau masih sisa

20 feet, meski harus menyewa 2 kontainer untuk menampung seluruh barang

40 feet, karena biaya per m³ lebih rendah

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Ekspor kopi ke Korea memiliki volume 12 m³ dengan berat 2 ton. Biaya cargo ditentukan berdasarkan:
● Tarif volume: USD 120/m³
● Tarif berat: USD 80/ton
Pertanyaan:
Berapa biaya cargo yang harus dibayar eksportir?

USD 1.000

USD 960

USD 1.440

USD 1.600

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

PT Rempah Indonesia akan mengirim barang ke Dubai. Pilihannya:
● FCL 20 feet: USD 1.500
● LCL: USD 100/m³
Barang yang dikirim berjumlah 15 m³.
Pertanyaan:
Opsi mana yang lebih ekonomis untuk perusahaan?

FCL, total biaya USD 1.500

LCL, total biaya USD 1.500

LCL, total biaya USD 1.200

FCL, karena kapasitas lebih besar walau mahal

Create a free account and access millions of resources

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

By signing up, you agree to our Terms of Service & Privacy Policy

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

100 questions

401 - 500

Quiz

•

University

100 questions

Pariwisata

Quiz

•

University

103 questions

Soal Ujian HUT4791 Metodologi Penelitian

Quiz

•

University

100 questions

SOAL UAS FARMAKOGNOSI UNIBA 20 Jan 2025

Quiz

•

University

96 questions

Kuis untuk UAS EPI

Quiz

•

University

100 questions

Soalan Percubaan Negeri Kelantan

Quiz

•

University

99 questions

b4-5

Quiz

•

University

101 questions

Quiz Ramadhan

Quiz

•

University

Popular Resources on Wayground

10 questions

Honoring the Significance of Veterans Day

Interactive video

•

6th - 10th Grade

9 questions

FOREST Community of Caring

Lesson

•

1st - 5th Grade

10 questions

Exploring Veterans Day: Facts and Celebrations for Kids

Interactive video

•

6th - 10th Grade

19 questions

Veterans Day

Quiz

•

5th Grade

14 questions

General Technology Use Quiz

Quiz

•

8th Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

15 questions

Circuits, Light Energy, and Forces

Quiz

•

5th Grade

19 questions

Thanksgiving Trivia

Quiz

•

6th Grade

Discover more resources for Other

20 questions

Definite and Indefinite Articles in Spanish (Avancemos)

Quiz

•

8th Grade - University

7 questions

Force and Motion

Interactive video

•

4th Grade - University

9 questions

Principles of the United States Constitution

Interactive video

•

University

18 questions

Realidades 2 2A reflexivos

Quiz

•

7th Grade - University

10 questions

Dichotomous Key

Quiz

•

KG - University

25 questions

Integer Operations

Quiz

•

KG - University

7 questions

What Is Narrative Writing?

Interactive video

•

4th Grade - University

20 questions

SER vs ESTAR

Quiz

•

7th Grade - University

BUSINESS CASE EXVORA 2025

100 questions

PT Nusantara mengekspor kopi ke Jepang dengan Incoterms CIF Tokyo Port. Harga kopi adalah USD 50.000. Biaya freight (pengiriman laut) sebesar USD 2.000 dan premi asuransi USD 500.
Pertanyaan:
Siapa yang menanggung biaya freight dan asuransi, serta berapa nilai total yang harus dibayar pembeli?

Sebuah perusahaan Indonesia mengekspor pakaian ke Singapura dengan Incoterms CPT Singapore Airport. Nilai barang USD 30.000, biaya pengangkutan udara USD 1.000 dan biaya asuransi sebesar USD 2000.
Pertanyaan:
Siapa yang menanggung biaya asuransi dan berapa nilai yang dibayar pembeli?

Dalam Incoterms CIF, CPT, dan CIP, terdapat perbedaan utama terkait kewajiban penjual.
Pertanyaan:
Manakah pernyataan yang benar?

Ekspor kopi ke Korea memiliki volume 12 m³ dengan berat 2 ton. Biaya cargo ditentukan berdasarkan:
● Tarif volume: USD 120/m³
● Tarif berat: USD 80/ton
Pertanyaan:
Berapa biaya cargo yang harus dibayar eksportir?

PT Rempah Indonesia akan mengirim barang ke Dubai. Pilihannya:
● FCL 20 feet: USD 1.500
● LCL: USD 100/m³
Barang yang dikirim berjumlah 15 m³.
Pertanyaan:
Opsi mana yang lebih ekonomis untuk perusahaan?

Sebuah perusahaan ekspor furnitur mengirim barang berukuran 40 m³ dengan berat 18 ton. Pilihan kontainer:
● 20 feet: 28 m³, 21 ton, USD 1.200
● 40 feet: 58 m³, 26 ton, USD 1.800
Pertanyaan:
Jika perusahaan ingin menghemat biaya, opsi terbaik adalah …

PT Rempah Indonesia mengirim barang 15 m³ ke Dubai. Pilihan:
● FCL 20 feet: USD 1.500
● LCL: USD 100/m³
Nilai ekspor USD 18.000. Aset perusahaan USD 90.000.
Pertanyaan:
Jika perusahaan memilih LCL, berapa ROA yang dihasilkan?

Create a free account and access millions of resources

Similar Resources on Wayground

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Other

BUSINESS CASE EXVORA 2025

100 questions

PT Nusantara mengekspor kopi ke Jepang dengan Incoterms CIF Tokyo Port. Harga kopi adalah USD 50.000. Biaya freight (pengiriman laut) sebesar USD 2.000 dan premi asuransi USD 500.Pertanyaan: Siapa yang menanggung biaya freight dan asuransi, serta berapa nilai total yang harus dibayar pembeli?

Sebuah perusahaan Indonesia mengekspor pakaian ke Singapura dengan Incoterms CPT Singapore Airport. Nilai barang USD 30.000, biaya pengangkutan udara USD 1.000 dan biaya asuransi sebesar USD 2000.Pertanyaan: Siapa yang menanggung biaya asuransi dan berapa nilai yang dibayar pembeli?

Dalam Incoterms CIF, CPT, dan CIP, terdapat perbedaan utama terkait kewajiban penjual.Pertanyaan: Manakah pernyataan yang benar?

Ekspor kopi ke Korea memiliki volume 12 m³ dengan berat 2 ton. Biaya cargo ditentukan berdasarkan:● Tarif volume: USD 120/m³● Tarif berat: USD 80/tonPertanyaan: Berapa biaya cargo yang harus dibayar eksportir?

PT Rempah Indonesia akan mengirim barang ke Dubai. Pilihannya:● FCL 20 feet: USD 1.500● LCL: USD 100/m³ Barang yang dikirim berjumlah 15 m³.Pertanyaan: Opsi mana yang lebih ekonomis untuk perusahaan?

Sebuah perusahaan ekspor furnitur mengirim barang berukuran 40 m³ dengan berat 18 ton. Pilihan kontainer:● 20 feet: 28 m³, 21 ton, USD 1.200● 40 feet: 58 m³, 26 ton, USD 1.800Pertanyaan: Jika perusahaan ingin menghemat biaya, opsi terbaik adalah …

PT Rempah Indonesia mengirim barang 15 m³ ke Dubai. Pilihan:● FCL 20 feet: USD 1.500● LCL: USD 100/m³Nilai ekspor USD 18.000. Aset perusahaan USD 90.000.Pertanyaan: Jika perusahaan memilih LCL, berapa ROA yang dihasilkan?

Create a free account and access millions of resources

Similar Resources on Wayground

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Other

PT Nusantara mengekspor kopi ke Jepang dengan Incoterms CIF Tokyo Port. Harga kopi adalah USD 50.000. Biaya freight (pengiriman laut) sebesar USD 2.000 dan premi asuransi USD 500.
Pertanyaan:
Siapa yang menanggung biaya freight dan asuransi, serta berapa nilai total yang harus dibayar pembeli?

Sebuah perusahaan Indonesia mengekspor pakaian ke Singapura dengan Incoterms CPT Singapore Airport. Nilai barang USD 30.000, biaya pengangkutan udara USD 1.000 dan biaya asuransi sebesar USD 2000.
Pertanyaan:
Siapa yang menanggung biaya asuransi dan berapa nilai yang dibayar pembeli?

Dalam Incoterms CIF, CPT, dan CIP, terdapat perbedaan utama terkait kewajiban penjual.
Pertanyaan:
Manakah pernyataan yang benar?

Ekspor kopi ke Korea memiliki volume 12 m³ dengan berat 2 ton. Biaya cargo ditentukan berdasarkan:
● Tarif volume: USD 120/m³
● Tarif berat: USD 80/ton
Pertanyaan:
Berapa biaya cargo yang harus dibayar eksportir?

PT Rempah Indonesia akan mengirim barang ke Dubai. Pilihannya:
● FCL 20 feet: USD 1.500
● LCL: USD 100/m³
Barang yang dikirim berjumlah 15 m³.
Pertanyaan:
Opsi mana yang lebih ekonomis untuk perusahaan?

Sebuah perusahaan ekspor furnitur mengirim barang berukuran 40 m³ dengan berat 18 ton. Pilihan kontainer:
● 20 feet: 28 m³, 21 ton, USD 1.200
● 40 feet: 58 m³, 26 ton, USD 1.800
Pertanyaan:
Jika perusahaan ingin menghemat biaya, opsi terbaik adalah …

PT Rempah Indonesia mengirim barang 15 m³ ke Dubai. Pilihan:
● FCL 20 feet: USD 1.500
● LCL: USD 100/m³
Nilai ekspor USD 18.000. Aset perusahaan USD 90.000.
Pertanyaan:
Jika perusahaan memilih LCL, berapa ROA yang dihasilkan?