Teoría Organizacional y Estructuras

¿Qué caracteriza la tecnología mediadora (Thompson)?

• Conecta clientes separados, pero que quieren ser interdependientes (ej: bancos, seguros, telecomunicaciones).

• Facilita la comunicación entre clientes que no tienen intereses comunes.

• Permite la creación de redes sociales sin interacción entre usuarios.

• Aumenta la competencia entre empresas en el mismo sector.

¿Qué es la organización por equipos?

• Sustitución de departamentos funcionales por equipos multidisciplinarios.

• Creación de jerarquías rígidas dentro de la empresa.

• Aumento del número de departamentos especializados.

• Reducción de la colaboración entre empleados.

¿Qué es el ambiente general?

• Un entorno específico de una organización

• Macroambiente común a todas las organizaciones (condiciones tecnológicas, legales, políticas, económicas, demográficas, ecológicas, culturales)

• Un conjunto de reglas internas de una empresa

• Un análisis de la competencia en el mercado

¿Cuál es la diferencia entre tecnología fija y flexible?

• Fija: uso específico único. Flexible: múltiples aplicaciones.

• Fija: múltiples aplicaciones. Flexible: uso específico único.

• Fija: uso general. Flexible: uso específico.

• Fija: uso limitado. Flexible: uso ilimitado.

¿Qué es el Imperativo Ambiental?

• El ambiente determina la estructura y funcionamiento de las organizaciones.

• Es una teoría que sugiere que las organizaciones deben adaptarse a las leyes del mercado.

• Es un principio que establece que las organizaciones deben operar sin considerar el entorno.

• Es un enfoque que promueve la competencia entre organizaciones sin restricciones.

¿Qué caracteriza la producción en masa (Woodward)?

• Gran volumen, líneas de montaje, función dominante: Producción.

• Producción a pequeña escala, personalización, enfoque en calidad.

• Uso de tecnología avanzada, producción flexible, enfoque en innovación.

• Producción artesanal, bajo volumen, atención al detalle.

¿Qué conceptos clave introducen Lawrence y Lorsch?

• Diferenciación e Integración

• Estrategia y Táctica

• Planificación y Ejecución

• Control y Evaluación

¿Cuáles son los tipos de organización según Burns y Stalker?

• Mecanicistas vs Orgánicas

• Estructurales vs Funcionales

• Tradicionales vs Modernas

• Centrales vs Descentralizadas

¿Qué caracteriza la producción unitaria (Woodward)?

• Productos únicos, poca estandarización, función dominante: Ingeniería.

• Producción en masa, alta estandarización, función dominante: Marketing.

• Productos homogéneos, baja personalización, función dominante: Ventas.

• Producción continua, alta automatización, función dominante: Logística.

¿Qué establece la Teoría Situacional?

• No existe una única mejor forma de organizar. Todo es relativo y depende de variables contingenciales como la estrategia, el ambiente y la tecnología.

• La mejor forma de organizar es siempre la misma sin importar las circunstancias.

• La organización debe ser jerárquica y rígida para ser efectiva.

• La Teoría Situacional se basa en la idea de que la tecnología es irrelevante para la organización.