Quiz Diagnostic stratégique

À quoi sert un diagnostic stratégique ?

• À fixer les prix des produits

• À analyser les forces/faiblesses et l'environnement d'une entreprise

• À rédiger les contrats de travail

• À définir le plan comptable de l'entreprise

Answer explanation

Un diagnostic stratégique permet d'analyser les forces et faiblesses d'une entreprise ainsi que son environnement, ce qui est essentiel pour prendre des décisions éclairées et orienter la stratégie de l'entreprise.

Quand réalise-t-on un diagnostic stratégique ?

• Uniquement quand l'entreprise est en difficulté

• Avant toute prise de décision stratégique importante

• Chaque mois avec les bilans comptables

• Seulement au lancement d'une start-up

Answer explanation

Un diagnostic stratégique est essentiel avant toute prise de décision stratégique importante pour évaluer la situation de l'entreprise et orienter ses choix. Il ne se limite pas aux moments de crise ou au lancement d'une start-up.

Vrai ou faux ? Le diagnostic stratégique permet de faire le lien entre les ressources internes de l'entreprise et les opportunités externes du marché.

• Vrai

• Faux

Answer explanation

Vrai, le diagnostic stratégique relie les ressources internes de l'entreprise aux opportunités externes, permettant ainsi d'aligner les capacités de l'entreprise avec les conditions du marché pour une meilleure performance.

Dans l'ordre, quelles sont les trois étapes de la démarche marketing stratégique ?

• Communication - Promotion - Fidélisation

• Segmentation - Ciblage - Positionnement

• Prospection - Vente - SAV

• Études - Comptabilité - Logistique

Answer explanation

Les trois étapes de la démarche marketing stratégique sont la segmentation, qui consiste à diviser le marché en groupes, le ciblage, qui sélectionne les segments à servir, et le positionnement, qui définit comment se différencier sur le marché.

La segmentation consiste à :

• Diviser un marché en groupes homogènes de clients

• Fixer le prix d'un produit

• Déterminer les canaux de distribution

• Former les commerciaux

Answer explanation

La segmentation consiste à diviser un marché en groupes homogènes de clients, permettant ainsi de mieux cibler les besoins et préférences de chaque segment. Les autres options ne décrivent pas le processus de segmentation.

Vrai ou faux ? Le positionnement correspond à la place qu'une marque veut occuper dans l'esprit du consommateur.

• Vrai

• Faux

Answer explanation

Vrai, le positionnement désigne effectivement la place qu'une marque souhaite occuper dans l'esprit des consommateurs, influençant ainsi leur perception et leurs choix.

Quelle est la finalité d'une matrice stratégique ?

• Représenter graphiquement les vacances des salariés

• Aider à choisir les axes de développement de l'entreprise

• Gérer les congés et absences

• Planifier les publications sur les réseaux sociaux

Answer explanation

La matrice stratégique aide à choisir les axes de développement de l'entreprise en analysant les opportunités et les menaces, ainsi que les forces et faiblesses internes. Les autres options ne correspondent pas à cette finalité.

La matrice BCG évalue :

• La part de marché et le taux de croissance

• Le chiffre d'affaires et les marges

• La satisfaction client et le NPS

• La rentabilité sociale et environnementale

Answer explanation

La matrice BCG évalue la part de marché et le taux de croissance des produits, permettant d'analyser leur position sur le marché et de prendre des décisions stratégiques. C'est pourquoi la première option est correcte.

La matrice McKinsey croise :

• Part de marché relative / Taux de croissance

• Attractivité du marché / Compétitivité de l'entreprise

• Notoriété / Satisfaction client

• Effectif / Rentabilité

Answer explanation

La matrice McKinsey évalue l'attractivité du marché par rapport à la compétitivité de l'entreprise, permettant d'analyser les opportunités stratégiques. Les autres options ne correspondent pas à ce modèle.

Que permet la matrice Arthur D. Little ?

• Identifier le cycle de vie et la position concurrentielle des DAS

• Mesurer les ventes mensuelles

• Lister les concurrents

• Gérer les réseaux sociaux

Answer explanation

La matrice Arthur D. Little permet d'identifier le cycle de vie et la position concurrentielle des Domaines d'Activité Stratégique (DAS), ce qui aide les entreprises à analyser leur performance sur le marché.