Control 1 -Admi S1

En la propuesta de Taylor, el estudio de tiempos y movimientos buscaba:

• Disminuir la carga física de los trabajadores mediante pausas programadas

• Determinar el método más eficiente para realizar una tarea y aplicarlo de forma sistemática

• Identificar las funciones que podían ser eliminadas para reducir personal

• Sustituir la experiencia del trabajador por manuales operativos estándar

La organización militar romana influyó en la gestión porque demostró que:

• La autoridad debía centralizarse únicamente en la figura del líder supremo

• La jerarquía, los roles definidos y la disciplina favorecen la coordinación de grandes grupos

• Los incentivos monetarios eran más efectivos que la estructura organizativa

• La rotación frecuente de mandos reducía la resistencia al cambio

En el Experimento de Hawthorne, el aumento de productividad se relacionó principalmente con:

• La percepción de atención y participación de los trabajadores en el estudio

• La implementación de un sistema de rotación de turnos

• La introducción de mejores herramientas y materiales de trabajo

• La capacitación técnica intensiva previa a la medición

La Teoría de la Contingencia plantea que:

• No existe un único método de gestión válido para todas las situaciones

• La organización debe ser siempre jerárquica.La estandarización de procesos es el camino más eficiente

• La autoridad siempre debe concentrarse en el nivel superior de la jerarquía

• El tamaño de la empresa determina la estrategia sin considerar el entorno

El enfoque de sistemas considera que:

• Analizar las partes de forma aislada permite detectar errores con mayor precisión

• La estructura jerárquica es el elemento que asegura la eficacia

• Los procesos internos son independientes del entorno en el que opera la empresa

• La interacción entre las partes de la organización genera resultados distintos a la suma individual

El principio de “unidad de mando” de Fayol busca evitar que:

• Los empleados cuestionen las instrucciones recibidas

• La jerarquía se distribuya entre varios niveles de mando

• Un mismo trabajador reciba órdenes contradictorias de distintos superiores

• Las tareas se ejecuten sin supervisión formal

La gestión del conocimiento, en el contexto digital, se caracteriza por:

• Reunir solo información técnica para los mandos altos

• Guardar información de forma privada para evitar competencia interna

• Utilizar plataformas digitales únicamente para control de asistencia

• Capturar, organizar y compartir información para potenciar la innovación

El aporte central del experimento de Hawthorne a la teoría administrativa fue:

• Mostrar que el control estricto es la forma más eficiente de aumentar la productividad

• Confirmar que la iluminación es el principal determinante de la productividad

• Reconocer que los factores sociales y psicológicos impactan en el rendimiento laboral

• Probar que la reducción de jornada incrementa la satisfacción de los empleados