DIAGNÓSTICO PA

1.      

Contexto: Una empresa del sector textil se encuentra en proceso de establecer sus metas para el próximo año. En una reunión de gerencia, se discuten los objetivos, las estrategias para alcanzarlos y los recursos que necesitarán.

Pregunta: ¿Qué función administrativa se está ejecutando principalmente en esta situación?

• ORGANIZACIÓN

• PLANEACIÓN

• DIRECCIÓN

• CONTROL

Contexto: En una compañía de alimentos, el gerente de producción revisa si la producción del mes alcanzó las metas establecidas, analiza causas de desviaciones y propone ajustes.

Pregunta: ¿Qué función administrativa se evidencia en este caso?

• DIRECCIÓN

• PLANEACIÓN

• CONTROL

• EVALUACIÓN

Contexto: Ana es supervisora en una empresa y dedica gran parte de su tiempo a motivar a su equipo, resolver conflictos y coordinar tareas para alcanzar los objetivos del área.

Pregunta: ¿Cuál función del proceso administrativo está desarrollando Ana principalmente?

• DIRECCIÓN

• ORGANIZACIÓN

• CONTROL

• PLANEACIÓN

Contexto: Un gerente de recursos humanos diseña un esquema de cargos y jerarquías para definir responsabilidades y niveles de autoridad dentro de una organización.

Pregunta: ¿A qué etapa del proceso administrativo pertenece esta acción?

• DIRECCIÓN

• ORGANIZACIÓN

• PLANEACIÓN

• EVALUACIÓN

Contexto: En una empresa familiar, los dueños buscan aplicar técnicas modernas de administración para mejorar la productividad. Deciden estudiar modelos como la administración científica y la teoría clásica.

Pregunta: ¿A qué escuela del pensamiento administrativo pertenece Frederick Taylor?

·         Relaciones humanas

·         Teoría estructuralista

·         Administración científica

·         Teoría de sistemas

•      Relaciones humanas

•   Administración científica

• Teoría de sistemas

• ·         Teoría estructuralista

Contexto: Una compañía de logística revisa su cultura organizacional, evaluando los valores, normas y comportamientos que comparten sus empleados.

Pregunta: ¿Qué elemento están analizando dentro de la organización?

• ·         A. Cultura organizacional

•          B. Clima laboral

•   C. Estructura organizacional

• ·         D. Misión y visión

Contexto: Una empresa busca adaptarse rápidamente a los cambios del entorno y, para lograrlo, aplica una teoría administrativa que considera a la organización como un conjunto de partes interrelacionadas.

Pregunta: ¿Qué teoría administrativa aplican?

• TEORÍA CLÁSICA

• TEORÍA DE SISTEMAS

• TEORÍA DE LA BUROCRACIA

• TEORÍA DE LA CONTINGENCIA

Contexto: Durante una capacitación empresarial, se explica la diferencia entre eficiencia y eficacia, ejemplificando con casos de producción en los que se usan más o menos recursos para lograr un mismo objetivo.

Pregunta: ¿Cuál afirmación describe correctamente estos conceptos?

• Eficiencia es alcanzar metas sin importar los recursos; eficacia, usar menos recursos

• Eficiencia es hacer bien las cosas; eficacia, lograr los objetivos

• Eficiencia y eficacia son sinónimos

•          Eficiencia se refiere al cumplimiento de metas organizacionales

Contexto: Una empresa que se ha caracterizado por tener procesos lentos y estructuras rígidas decide aplicar una nueva forma de organización basada en reglas claras, jerarquías formales y procedimientos documentados.

Pregunta: ¿Qué modelo administrativo están adoptando?

• TEORÍA CLASICA

• ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

• TEORÍA DE LA BUROCRACIA

• ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

Contexto: En una pyme se implementa un modelo de gestión en el que todos los trabajadores conocen los objetivos y son responsables de alcanzarlos, en coordinación con sus líderes.

Pregunta: ¿Qué enfoque administrativo se está aplicando?

•  Teoría del comportamiento

• Administración por objetivos

• Teoría de sistemas

• Liderazgo carismático