Entorno Organizacional y su Análisis

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Entorno Organizacional y su Análisis

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

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¿Qué se entiende por macroentorno en una organización?

El macroentorno se refiere a la cultura organizacional.

El macroentorno son las decisiones tomadas por la alta dirección.

El macroentorno son los recursos internos de la organización.

El macroentorno en una organización son los factores externos que influyen en su desempeño y estrategia.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

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Menciona al menos tres factores que componen el microentorno.

Proveedores, clientes, competidores

Empleados

Reguladores

Inversores

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

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Se refiere a los factores cercanos y específicos que afectan la capacidad de una empresa para operar y servir a sus clientes

Las decisiones empresariales.

El Microentorno

La economía.

El Macroentorno

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

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En el contexto de la globalización, ¿cuál es la razón principal por la que las estructuras organizacionales tradicionales se consideran obsoletas?

Refuerzan el principio de unidad de mando para una toma de decisiones rápidas

Reducen la presión sobre los trabajadores al estandarizar las tareas

Fomentan demasiada especialización en un mundo globalizado.

Son incapaces de adaptarse a un entorno cambiante, complejo y diverso.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

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Nombra dos tipos de regulaciones gubernamentales que pueden impactar a las empresas.

Regulaciones de precios

Leyes laborales, regulaciones ambientales

Normas de calidad

Impuestos sobre la renta

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

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¿Qué herramientas se utilizan para el análisis del macroentorno?

Análisis de costos y beneficios

Análisis PESTEL, análisis de las cinco fuerzas de Porter, análisis SWOT.

Análisis de tendencias de mercado

Análisis de la competencia directa

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cómo puede una empresa adaptarse a cambios en el microentorno?

Investigar el mercado, ajustar la oferta, mejorar atención al cliente y establecer alianzas estratégicas.

Mantener la misma estrategia sin cambios

Desestimar la retroalimentación de los clientes

Aumentar los precios sin justificación

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