
Entorno Organizacional y su Análisis
Authored by Nelson Rodriguez
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué se entiende por macroentorno en una organización?
El macroentorno se refiere a la cultura organizacional.
El macroentorno son las decisiones tomadas por la alta dirección.
El macroentorno son los recursos internos de la organización.
El macroentorno en una organización son los factores externos que influyen en su desempeño y estrategia.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Menciona al menos tres factores que componen el microentorno.
Proveedores, clientes, competidores
Empleados
Reguladores
Inversores
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Se refiere a los factores cercanos y específicos que afectan la capacidad de una empresa para operar y servir a sus clientes
Las decisiones empresariales.
El Microentorno
La economía.
El Macroentorno
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
En el contexto de la globalización, ¿cuál es la razón principal por la que las estructuras organizacionales tradicionales se consideran obsoletas?
Refuerzan el principio de unidad de mando para una toma de decisiones rápidas
Reducen la presión sobre los trabajadores al estandarizar las tareas
Fomentan demasiada especialización en un mundo globalizado.
Son incapaces de adaptarse a un entorno cambiante, complejo y diverso.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Nombra dos tipos de regulaciones gubernamentales que pueden impactar a las empresas.
Regulaciones de precios
Leyes laborales, regulaciones ambientales
Normas de calidad
Impuestos sobre la renta
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué herramientas se utilizan para el análisis del macroentorno?
Análisis de costos y beneficios
Análisis PESTEL, análisis de las cinco fuerzas de Porter, análisis SWOT.
Análisis de tendencias de mercado
Análisis de la competencia directa
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cómo puede una empresa adaptarse a cambios en el microentorno?
Investigar el mercado, ajustar la oferta, mejorar atención al cliente y establecer alianzas estratégicas.
Mantener la misma estrategia sin cambios
Desestimar la retroalimentación de los clientes
Aumentar los precios sin justificación
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