Atividade de AFO - 2ºA Segundo trimestre.

Atividade de AFO - 2ºA Segundo trimestre.

2nd Grade

20 Qs

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Atividade de AFO - 2ºA Segundo trimestre.

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Assessment

Quiz

Professional Development

2nd Grade

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Youssef Burgath

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20 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

  1. Como as operações de mercado aberto afetam diretamente as taxas de juros na economia?

Aumentando as tarifas de importação.

Reduzindo a regulação ambiental.

Influenciando o custo do crédito para empresas e consumidores.

Alterando as políticas de imigração.

Modificando os padrões de educação.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

Quais são as principais diferenças entre administração financeira e orçamentária?

Administração financeira está relacionada à gestão dos recursos financeiros da empresa, como investimentos, captação de recursos e análise de riscos financeiros. Já a administração orçamentária está focada no planejamento e controle do orçamento da empresa, incluindo a elaboração de orçamentos, acompanhamento de desempenho e análise de variações orçamentárias.

Administração financeira se concentra na produção de bens e serviços, enquanto a administração orçamentária se concentra na distribuição de lucros

Administração financeira lida com recursos humanos, enquanto a administração orçamentária lida com recursos materiais

Administração financeira envolve a gestão de marketing, enquanto a administração orçamentária envolve a gestão de vendas

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

15 mins • 5 pts

A ausência de um orçamento financeiro pode acarretar diversos problemas para uma empresa. Qual das seguintes alternativas descreve corretamente um risco associado à falta de um orçamento financeiro?

A falta de um orçamento pode ser benéfica, pois evita a necessidade de revisões e ajustes constantes, mantendo a simplicidade na gestão financeira da empresa.

Sem um orçamento, a empresa pode enfrentar dificuldades em prever e controlar seus gastos e receitas, o que pode resultar em desperdício de recursos e falta de investimento em áreas críticas, afetando sua saúde financeira e a capacidade de alcançar metas estratégicas.

A ausência de um orçamento financeiro pode melhorar a flexibilidade da empresa, permitindo que tome decisões mais ágeis sem estar restrita a previsões ou planejamentos.

A empresa terá uma visão mais clara e precisa dos seus gastos e receitas, sem a necessidade de previsões ou controle financeiro formal.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 5 pts

De acordo com Gitman (2004), o orçamento é um plano financeiro que estabelece, para um período determinado, os objetivos e as metas a serem atingidos pela empresa, assim como a forma pela qual os recursos financeiros serão adquiridos e utilizados para alcançar esses objetivos. Com base nessa definição, qual das alternativas a seguir melhor representa uma prática adequada de gestão orçamentária?

Desenvolver o orçamento de maneira integrada com o planejamento estratégico da empresa, garantindo que os recursos financeiros sejam alocados de acordo com as prioridades definidas e que as metas sejam monitoradas e ajustadas ao longo do período.


Elaborar o orçamento no início do período, mas não revisá-lo ao longo do ano, independentemente de mudanças no mercado ou nas operações da empresa.

Utilizar o orçamento apenas como uma formalidade contábil, sem integrar as metas e objetivos estabelecidos no processo de tomada de decisões diárias.

Focar apenas na previsão de receitas ao elaborar o orçamento, sem detalhar as despesas e os investimentos necessários para atingir as metas estabelecidas.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O que é planejamento?

Traçar metas e elaborar planos para um projeto.

Administrar recursos financeiros.

Distribuir tarefas entre uma equipe.

Organizar eventos sociais.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Com quais áreas a AFO se relaciona para que os objetivos aconteçam?

Administração, Contabilidade e Economia

Matemática, História e Geografia

Física, Química e Biologia

Artes, Música e Educação Física

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

A simulação de diferentes cenários na projeção de fluxo de caixa é importante porque:

Permite identificar apenas o cenário mais otimista.

Ajuda a empresa a se preparar para diferentes situações e tomar decisões mais estratégicas.

Elimina a necessidade de realizar ajustes na projeção inicial.

Garante que a projeção seja 100% precisa.

Simplifica o processo de elaboração da projeção.

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