Perguntas sobre Metodologias Ágeis e Tradicionais e Priorização

Em metodologias tradicionais, quando um projeto é considerado pronto?

• Quando a equipe atinge 80% das metas estabelecidas.

• Quando o cliente aprova as entregas parciais.

• Quando tudo está 100% finalizado.

• Quando o cronograma é cumprido, independentemente da finalização do produto.

Qual das alternativas abaixo NÃO é uma característica da metodologia tradicional?

• Escopo fixo.

• Cronograma rígido.

• Entrega única no final.

• Flexibilidade alta.

Qual das alternativas abaixo apresenta um exemplo de projeto que se encaixa bem em uma metodologia tradicional?

• Desenvolvimento de software.

• Campanhas digitais.

• Construção civil.

• Criação de um novo produto tecnológico.

Qual característica abaixo é típica de metodologias ágeis?

• Pouca colaboração da equipe.

• Cronograma rígido.

• Feedback constante do cliente.

• Escopo fixo.

Qual exemplo de projeto se adequaria a uma metodologia ágil?

• Construção de uma ponte.

• Desenvolvimento de software.

• Organização de um evento formal.

• Produção em massa de um produto padronizado.

Qual a principal desvantagem da metodologia ágil?

• Dificuldade em obter feedback do cliente.

• Dificuldade em prever o custo e o prazo total.

• Falta de colaboração entre os membros da equipe.

Em metodologias ágeis, o cronograma é dividido em:

• Um bloco único e extenso.

• Blocos de tempo menores (Sprints).

• De acordo com a disponibilidade do cliente.

• Sem cronograma definido, dependendo das entregas.

Scrum e Kanban são exemplos de:

• Metodologias tradicionais.

• Ferramentas de comunicação.

• Metodologias ágeis.

• Técnicas de brainstorming.

Em gestão de projetos, trade-offs são:

• Ferramentas de comunicação interna.

• Escolhas que envolvem priorizar uma opção em detrimento de outra.

• Métodos para evitar conflitos na equipe.

• Técnicas para aumentar a produtividade individual.

O que significa "Urgência" no contexto de gestão de projetos?

• O impacto a longo prazo de uma tarefa.

• A necessidade de execução imediata de uma tarefa.

• A importância estratégica de uma iniciativa.

• O custo financeiro de um projeto.