Search Header Logo

mabis 4

Authored by Chilla Kalyana

Business

University

Used 1+ times

mabis 4
AI

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

    Content View

    Student View

10 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Manajer operasional sebuah perusahaan menghadapi masalah biaya produksi yang tinggi. Ia mulai menganalisis proses produksi dengan tujuan mengurangi proses yang tidak menambah nilai. Teknik ini dikenal dengan

Lean Manufacturing

Desin Modular

Analisis Nilai

Service Design

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Seorang manajer menggunakan metode untuk memperkirakan permintaan masa depan berdasarkan data penjualan historis. Ia menggunakan pendekatan kuantitatif. Pendekatan ini dikenal dengan

Reengineering

Forecasting kuantitatif

Analisis SWOT

Evaluasi prospektif

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Sebuah perusahaan sedang mencari lokasi baru untuk pabrik mereka. Tim manajemen mempertimbangkan bobot skor dari berbagai faktor seperti upah buruh, harga tanah, dan infrastruktur. Metode evaluasi lokasi yang mereka gunakan adalah

Lokasi gravitasi

Metode pembobotan faktor

Model transportasi

Break even analysis

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Seorang manajer kualitas menggunakan alat statistik untuk mengukur variabilitas dalam proses produksi secara berkelanjutan. Alat yang digunakan dikenal dengan

Flowchart

Pareto chart

Scatter diagram

Statistical Process Control

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Dalam metode peramalan exponential smoothing, nilai ramalan sangat tergantung pada

Periode moving average

Waktu historis

Faktor Hsitoris

Faktor Penghalus (Alpha)

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Dalam menghadapi ketidakpastian permintaan musiman, sebuah perusahaan tekstil melakukan penyesuaian seperti merekrut pekerja kontrak dan mengubah metode produksi agar lebih fleksibel. Langkah tersebut menunjukkan salah satu tujuan dari

Break Even Point

Penjadwalan produksi

Perencanaan kapasitas

Net Present Value

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Manajer proyek PT. Mega Bangun sedang merencanakan proyek pembangunan pabrik. Ia membagi proyek ke dalam tugas-tugas utama, subtugas, dan aktivitas det ail. Proses ini dinamakan

Gantt Chart

Flow Diagram

WBS (Work Breakdown Structure)

Service Blueprint

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Google

Continue with Google

Email

Continue with Email

Classlink

Continue with Classlink

Clever

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Microsoft

Apple

Apple

Others

Others

Already have an account?