Qual é a definição de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) na perspectiva organizacional?

• Bem-estar individual do colaborador.

• Conjunto de práticas e políticas para criar um ambiente de trabalho saudável, produtivo e engajador, visando otimizar os resultados da empresa.

• Redução de custos operacionais através da diminuição de acidentes e doenças.

• Apenas um programa assistencial para os funcionários.

De que forma a QVT emerge como vantagem competitiva e estratégia de negócio para as organizações?

• É um diferencial crucial para o bem-estar individual dos funcionários.

• Ajuda a atrair e reter talentos, aumenta a produtividade e reduz custos operacionais.

• Seu principal impacto é na melhoria da imagem externa da empresa.

• Garante o cumprimento de normas regulatórias de segurança no trabalho.

Quais são os pilares estratégicos para a implementação de uma QVT eficaz na perspectiva organizacional, segundo o documento?

• Ambiente Físico e Ergonômico, Gestão de Pessoas e Desenvolvimento, e Reconhecimento e Recompensa.

• Liderança e Cultura Organizacional, Ambiente Físico e Ergonômico, Gestão de Pessoas e Desenvolvimento, Comunicação e Transparência, e Reconhecimento e Recompensa.

• Apenas o bem-estar físico e mental dos colaboradores.

• Definição de Métricas e Indicadores, e Programas e Ações Estratégicas.

Quais são os principais passos para a implementação e mensuração da QVT como um processo estratégico?

• Apenas o uso de pesquisas de clima organizacional.

• A implementação da QVT não exige planejamento, apenas execução de ações isoladas.

• Diagnóstico e Levantamento de Necessidades, Definição de Métricas e Indicadores, Programas e Ações Estratégicas, e Cultura de Melhoria Contínua.

• Focar exclusivamente na redução de custos operacionais.

Quais são os desafios enfrentados pelas organizações ao implementar e manter a QVT?

• Engajamento da Alta Direção e Alocação de Recursos.

• Apenas a dificuldade em quantificar o impacto de algumas ações de QVT.

• Engajamento da Alta Direção, Alocação de Recursos, Mensuração de Resultados e Resistência à Mudança.

• Inovação e Criatividade, e Resiliência Organizacional.

Quais são as oportunidades que se abrem para as organizações que implementam e mantêm a QVT?

• Apenas a melhora da reputação da empresa.

• Melhora da Reputação e Marca Empregadora, Inovação e Criatividade, e Resiliência Organizacional.

• Redução do absenteísmo e rotatividade.

• Diminuição dos custos com saúde e segurança.

No contexto dos pilares da QVT, o que as políticas de RH devem promover no pilar 'Gestão de Pessoas e Desenvolvimento'?

• Promovem apenas o desenvolvimento de habilidades técnicas.

• Devem ignorar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

• Promovem o desenvolvimento profissional, reconhecimento e equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

• Focam exclusivamente em programas de saúde mental e física.

Qual dos seguintes é um KPI (Key Performance Indicator) mencionado para monitorar o impacto das ações de QVT nos resultados organizacionais?

• Taxa de absenteísmo e turnover.

• O número de reuniões realizadas pela liderança.

• A quantidade de café consumida na empresa.

• O tempo gasto em redes sociais pelos funcionários.

O que significa dizer que a QVT é uma 'Cultura de Melhoria Contínua'?

• É um projeto com início e fim definidos.

• É um processo contínuo de avaliação, ajuste e aprimoramento.

• Foca apenas na implementação de novos programas anualmente.

• Não requer mensuração de resultados para ser eficaz.

De acordo com a conclusão do documento, por que a Qualidade de Vida no Trabalho é vista como um 'ativo estratégico inegável' para as organizações?

• Para garantir que a empresa cumpra todas as leis trabalhistas.

• Para atrair talentos e ser vista como um bom lugar para trabalhar.

• Porque ela transcende o assistencialismo, sendo um ativo estratégico que impulsiona a performance, lucratividade e capacidade de adaptação da empresa.

• É importante apenas para a imagem interna da empresa, não impactando resultados externos.